《文茜的世界周報》公共電視《農村的遠見》紀錄片於11/19日晚上十點播出
【荷蘭是世界第二大的農產品出口國，其中位於荷蘭東南部的芬洛市，自19世紀以來是荷蘭境內最大的蔬果花卉市場與集散地之一。芬洛市政府為了維持產業的活力與競爭力，打造新一代的「綠港」。面對未來的挑戰，他們透過完善的水陸交通，以自動化設備、先進的資訊系統，形成物流產業群聚；他們鼓勵農民創新研發，吸引高科技農業人才與企業進駐，試圖用智慧科技將傳統農業帶向一個創新、效率、永續的未來。農村的遠見https://www.facebook.com/EternalFarmVillages/
】
{內文:
過去 荷蘭在世界版圖上，"鹿特丹"總是佔盡鋒頭。如今，有一個新地點，更有趣 新潮的開始佔據各產業的全球版面，它是芬洛綠港(Venlo)
荷蘭東南的德比邊界，人口只有22萬，唯一一個地處內陸的荷蘭小綠港，芬洛市用14年，從一個只有卡車和番茄的貧窮城市，搖身一變成為"農業綠港"(Green Port)，一個集合農業生產 加工 販售 物流等多元產業，以高科技創新方式經營的現代化農業產業園區
<荷蘭農業綠港經驗一:政府當股東 專業交給企業>
(Kees van Rooij\荷蘭霍斯特安德馬斯市市長)
2004年 「綠港」成為荷蘭國家發展的政策之一，在地方政府層級，我們欣然接受「綠港」這個概念，我們引進資金 釋出土地給這家公司，創造更積極的開發機會
四個地方政府當股東，讓專業企業找出整個行政區的優勢，定位出這裡極有特色的四大優勢分別為，地理位置 物流交通 多樣化農業生產以及溫室栽培技術。於是芬洛綠港的任務，就在於強化這些優勢，並將產業鏈中的各類企業串連起來，一起合作面對國際市場，"合作"就變成跨4個地方政府的芬洛綠港，最了不起的能耐。
(Michiel F.van Ginkel\ZON蔬果公司總經理)
攜手合作其實是荷蘭人的天性，這也是為什麼荷蘭會發展出拍賣機制，以及像我們這樣的公司，這並不是因為荷蘭農人彼此感情特別好，農人彼此還是會競爭，但他們體認到必須相互合作，這就是荷蘭農業成功的祕訣
<荷蘭農業綠港經驗二:「創新」才能走在別人前面>
荷蘭芬洛綠港的核心理念是一個現代化農業產業園區，需要包含「實力堅強的高科技農業」「研發教育機構」與「物流&銷售部門」，三者缺一不可。每一項都以創新科技為指導原則。
<農業生產>
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
員工上班前，自動化的台車已經依序進到溫室，在定點準備員工騎著划步車進入溫室，立刻就能上到台車在軌道上執行當日的採收作業
(Peter Wijnen\偉能彩椒公司負責人)
荷蘭的人工很貴，所以我們一定要很有效率，因此我們大量使用自動化設備，如你所見，溫室裡的台車都是自動化地在廠區裡移動，畢竟人工就是錢，而錢可以換啤酒，而啤酒真是個好東西
<研發教育機構>
(Jan Klerken Jr.\Scelta蘑菇產品開發公司負責人)
我們開始製作蘑菇的「生物識別護照」，會這麼做是想要知道蘑菇到底含有哪些成分這件事很花成本，因為必須把蘑菇抽絲剝繭才能生產出一份記錄有三 四千種分子的詳細報告，這非常地花錢，但這項優勢讓我們可以找到新的創意
(Marjolein de Bruin\Brightbox光盒子計畫經理)
我們想要研發出一套立體式，全面環境控制的LED生產系統，我們採取開放式創新 不追求專利權，我們盡可能與所有人分享新知
<物流和銷售>
(Corne Geerts\Secon物流公司執行長)
Seacon是物流管理公司，我們以組織化管理聞名，我們不擁有自己的卡車 火車 駁船，都沒有，但我們管控貨物跟資訊流，我們所做的就是創造一個平台，讓公司跟公司之間能用最簡便，數位的方式進行溝通
芬洛綠港標榜環保的"藍色物流"過程全自動化，且近90%貨櫃以鐵路與水路運送，結果只要3位員工就可以控管每年兩萬件的貨物運輸。不但物流效率堪稱世界第一，以"信任"為基礎的銷售效率也一枝獨秀。
(Leon van Hombergh\F&K蔬果物流業務總經理)
像是熱浪 暴風雪等等，農業這行完全看天吃飯，我太太總是問我，你怎麼一天要看三次氣象預報，農業市場波動太大了，我們都是在彼此的信任基礎下做生意
從來不打合約下訂就訂了，這市場變化這麼快，哪可能有時間擬定合約，沒辦法像美國人寫「我在此同意」「依據法律」「委託律師」打合約，我們就是「這價錢我要 週一幫我送到可以嗎」成交
2018年荷蘭農產品出口總值超過三兆台幣，僅在美國之後。
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
荷蘭這個國家的遠見，在於清楚知道自己的定位與契機，造就荷蘭"農業巨人"成就的就是從2004年起擘劃更新達14年的「農業綠港」Green Port政策，讓農業成為極為新潮的高科技產業
拍攝最後，芬洛綠港的研發科學家，堅持要台灣記者把創新溫室裡的生菜帶回去吃，記者說"我們沒有廚房可以料理"，他說"沒關係 就當水果吃吧"。
公視紀錄片 在 Fw: [新聞] 反應新世代焦慮感！公視紀錄片揭網紅真實- 看板movie 的八卦
※ [本文轉錄自 documentary 看板 #1WW3MEkx ]
反應新世代焦慮感！公視紀錄片揭網紅真實樣貌 導演：他們就像孤獨的小王子
https://www.inside.com.tw/article/23256-PTS-Youtuber-Documentary
鏡頭前風光掌握發言權的網紅，背後究竟什麼模樣？公視紀實推出以網紅為主角的紀錄片
「為寂寞在唱歌」，導演發現許多人就像孤獨的小王子，只能獨自站在星球吶喊對抗焦慮
。
資深紀錄片導演謝欣志、陳芝安兩人深耕影視工作逾 20 年，拍過安寧病房、台商創業家
，這次將目光轉向時下年輕人高度關注的網紅們。
陳芝安拍攝初期以半偵查敵情、半不服氣的心態記錄網紅小玉、黃大謙、夫夫之道等，她
說：
「我們花 2 年做知識含量深的節目，收視率只有 0.3，他們隨便拍幾分鐘搞笑影片，點
閱卻破百萬，有點不服氣，如果未來可能被網紅取代，至少得知道是怎麼死的」。
其中花最多時間記錄的是台灣第 12 名達成百萬訂閱、年收入曾破新台幣 900 萬元的小
玉。小玉以搞怪風格擁有許多粉絲，2020 年卻因喝母乳影片引發爭議，下跪道歉後停止
更新至今。
紀錄片中，私下的小玉不活潑，而是焦慮自閉，還冷靜指出影片中的人不是自己，「因大
家喜歡看，所以我才演出『小玉』，這些能產生高點閱的角色和腳本。」小玉明確理解網
友越罵越愛看、越爭議越有點閱率，「大家沉浸在這戲裡，看完就走了，沒有人在乎你」
。
謝欣志、陳芝安也陪伴小玉走過低潮，拍片過程中小玉也開始吐露內心話。如何敞開小玉
心防，陳芝安坦言，其實兩人只是願意好好聽他說話而已。實際接觸鏡頭外的小玉，謝欣
志才發覺這個自稱「社會亂源」的網紅，其實很宅、很安靜、朋友很少，畢業後當鷹架工
人獨立養活自己，「小玉全靠自己，他其實很清楚自己的定位，聰明成熟，比起網紅更像
創業家」。
謝欣志用「小王子」比擬年輕網紅，「他們以為自己跟很多人對話，其實只是站在自己的
星球跟玫瑰說話」，獨自面對鏡頭的他們，相當寂寞。
許多孩子視網紅為理想職業，但謝欣志認為這其實是極度 L 型的高競爭世界，「真正流
量破百萬、賺錢只有少數人，沒機會達到頂端，你什麼都不是」，面對高速汰舊換新的網
路世代，謝欣志看見他們承受高強度壓力，成功太快也摔得更重，被演算法操控的身心俱
疲。
謝欣志認為網紅只是世代縮影，實質反映孩子的焦慮感，「當年 20 歲的我們，同樣只領
22K，按部就班工作，沒什麼好比較；這世代的孩子獲得的資訊量大，學習速度快也更加
早熟，卻因太容易看到他人成功，承受更大的壓力」。
謝欣志將網紅使用平台的方式分為兩類，一是「媒體平台」，如黃大謙和小玉，明確取得
商業價值；另一類則是「社群平台」，如提倡環保意識的台客劇場，藉此尋找共同理念的
夥伴，「你才會有夥伴支持，比較不會有寂寞感，我認為這是比較好的方向」。
公視紀實紀錄片「為寂寞在唱歌」將於 22 日晚上 10 時，公視播出。
https://www.youtube.com/watch?v=39oTc2SN0RM
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/documentary/M.1619015054.A.BBB.html
※ 編輯: filmwalker (58.114.13.127 臺灣), 04/21/2021 22:25:35
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