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桃市府投入發展AI人工智慧，不僅協助產業發展，更要帶給市民朋友更智慧、更好用的服務

政府部門是擁有非常多資料的地方，不管是警政、交通、環保、到醫療等，有著豐富的各式原始資料（raw data）；然而，人工智慧技術必須建構在大量的資料上去發展，如何有限度、有規範、甚至去識別化的方式，運用資料來投入發展人工智慧，我想是所有公部門在數位時代必須面對的課題。

今年1月國發會與台灣人工智慧實驗室 Taiwan AI Labs 邀請跨部會共同發起「AI聯合學習產業大聯盟」，在「人權與隱私權保護」為首重之下，發展人工智慧（AI）；#桃園市政府 很榮幸能擔任 #共同發起 單位，在不同局處、不同使用情境下，共同發展與運用人工智慧，要帶給市民朋友更聰明、更好用的服務。

台灣以民主與法治聞名世界，面對資料治理，更是重視隱私與人權，是非常適合發展AI的環境。桃園不僅在發展智慧城市上不遺餘力，曾榮獲智慧城市論壇（ICF）首獎(TOP 1)的殊榮，更也是高科技公司的重鎮與台商回流的首選基地，加上人口紅利，這都是發展數位化、智慧化的重要基石。未來在AI、5G、大數據的趨勢中，我們會把握契機，公私協力，一起打造 #智慧桃園。

＃PTT之父

這是一個夫妻之間角力拉扯的公司經(ㄋㄟˋ)營（ㄉㄡˋ）的故事。腦闆我是一個超級急性子，總是一想到任何可行的方向就會立刻去執行。相反的，我腦婆是一個凡事都會拖東拖西的慢娘中，做什麼事都會考慮再三。但又不得不承認他們設計團隊所做出來的東西又真的蠻有質感的，而且連像是美容展的展位都會讓人驚豔誤以為是外國歐美品牌.

重點是，她在公司所負責的是開發新品部以及帶領設計部門，也就是最核心的位置，公司的任何新品研發都要經過她審核把關。

所以當每次有特別節日，像我想應景做世足杯的面膜設計，她就否絶我說那個沒有女性市場。　像我看到PTT大家在瘋團購比SX2還好用的金箔面膜並且超多T粉私訊詢問，我就想做金箔常態性的放在官網販售，但她卻堅持說那個只能在節慶時販賣，每年過年讓T粉有期待。

跟老婆在同一公司共事，永遠要把握一個原則，就是老婆永遠是對的。這樣子回家才能保有美滿的婚姻。所以我也從不跟她爭吵。

我只是默默的跟她說：
「在現今的網路世代，不是大的公司擊敗小公司，也不是強的打倒弱的，而是快的打敗慢的。」

「聽你在放屁！你每次不事先通知我們，都亂想一些莫名奇妙的梗去做優惠組合，然後就都要我們整個團隊去為你收拾善後」　

「如果事先跟妳講的話一定又會被否絶（像是跳傘），像妳開發速度這麼慢，要不是我那麼會想梗一直讓品牌很有趣，早就不知被擊敗多少次惹。」

「我這叫質感！！！做品牌就是要堅持質感，不能隨便推出新品」

諸如此類的對話，每天都在上演。但是在保養品這一塊，我們夫妻倆至少在大方向有共識 ，我們一致認為，品牌成長到一定程度就要開發新的產品線，不能只是一直著重在面膜類上。而我們研發室所開發出來的保養品一點也不輸專櫃大品牌。像是水凝霜就是大家很喜愛的產品。 而且我們內部早就開發出新的第二代保養品比當初的水凝霜還要強上好幾倍。內部測試過後每位員工都超級滿意der。我們一定要在冬天之前推出這款超好用的保養品系列。

這句話是六個月前講的……

小啦跟她的設計主管花了整整六個月在找瓶器，她堅持這麼好的產品一定要用很有質感的瓶器才配得上，可是台灣的瓶器廠商所做的瓶子沒有一個是她看得上眼的。　我們到處出國找漂亮的瓶器廠商，但是真的沒有想像中簡單，韓國的瓶器廠商超強，但他們就是對台灣人有敵意，怕我們抄襲，根本不肯跟我們合作把貨供給我們。而日本廠商所做出來的瓶器也很漂亮，但他們卻對出口興致缺缺，只做日本內需生意。

好不容易在這次的日本展讓她找到了一家瓶器質感真的做得不錯的韓國廠可合作，但現在又卡住了，因為打不出介於紫色跟桃色間的混合色（那到底是什麼！！而且根本一點也不重要！！但為了美滿(ㄒㄧㄥˋ）生活，老婆永遠是對的！！）

而那只是第一支瓶器而已，第二支跟第三支根本還沒有著落～
這個設計稿還在空中飄，到底何時會實現根本沒有人知道。

我只能安慰自已，我們不只優惠限量組合跟iphone６一樣難搶，就連新品開發速度也跟蘋果公司一樣龜速….

我只是想讓你們知道，這個世界明明就是快的打敗慢的........但還是有人嘴硬不想承認腦公才是對der

哈！終於！講完了，一下台就深深吐一口氣:D
關於這次到花蓮參加東華大學的Tedx演講，有3個小小心得想記錄下來，包括一個同學問的問題也讓我省思

【 心得一】
剛入社會的自己在大公司上班，還記得公司每個樓層都有不同部門，有會計部、公關部、人資部、設計部、工程部等等還有一些我不知道的，總之就是各式各樣的部門一起發揮所長一起讓公司順利運作，這樣的概念也不會被特別想到，因為在我們剛進去公司的時候，工作內容都被安排好了，我們只需要負責好眼前的工作即可！

直到我開始當上講師，開始收到由學生們發起的各式演講、專題活動、社團活動等來信邀約，我發現一件很棒很棒的事，這些由學生們一開始單純憑著“熱情”這件事，為的是策劃一場表演、一場展覽或是一個年度講座，因而熱情帶領著每個人分工合作，只為了一個共同目標，於是有人擔起了總招、有人當起美術、有人當起公關、有人當起資訊，或是各式各樣的職務與角色。從一個概念到真正執行流程，從策劃到募款到執行到事後檢討到傳遞給下一任，繼續新的一屆從上屆學習、到策劃到募款到執行再到事後檢討...把這一套放進社會，就是一個正常運作的公司雛形！

我過去參加過好幾場專業的讓我印象非常深刻的校園演講，這次的Tedx就是其中一場。我想說的是，熱情的力量無窮大，在熱情的領導下會讓自己相信能成就一個組織一間公司，情我甚至相信每個學生只要記著這樣的熱情，要在畢業以前成立團隊成立公司都不會是一件遙不可及的事！
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【 心得二】
台上分享結束後，有些同學前來問了幾個問題，其中一個問題讓我記憶深刻

「”在Ptt的世界有一群被稱為“厭女”的族群，總是會在一些關於女生花一年去壯遊那類的文章下面留言，說他們因為是女生不用當兵不用擔太多經濟重擔才能去旅行，不然誰不想旅行“，這類的留言讓我很困擾，因為我也想做些不一樣的事，但我不想被這樣說該怎麼辦？」同學問

我因此上網去查我第一次聽到的新名詞：厭女
沒想到網路上除了有專業的解釋之外，竟然還有相關的書籍和專題報導，直接現學了一課！也才知道「厭女」這詞不單單指的是男性才會出現的情節，也有女性厭女！但由於當下我並不瞭解“厭女”這詞真正的定義，因此只針對這位同學困擾的部分去回答

「這世界上如果要排名『最了解自己的人』只有自己能放在第一名，除自己之外，爸媽勉強還能排進排行榜，（畢竟長大後並不是24小時都待在他們身邊，當然有他們不瞭解的部分！）那網路上的人更不用說了。但奇怪的，一位從為見面過的陌生人花30秒打出來的幾個中文字，怎麼就可以一下子否定掉妳多年的努力累積及熱情或是改變你好不容易鼓起的勇氣與決心，什麼時候這個從未見過面的陌生人變成最了解你的“超級心靈導師”了

另一方面，因「不用當兵或不需要有經濟重擔才能去旅行」。第一，我不認為想去旅行想去壯遊想讓自己擁有gap year就只有“要當兵”那年才能去，多少在旅途中遇到的旅人年紀大小差異極大，也有年紀有到75歲的爺爺，重點他們都是為自己而去，不是為去而去的呀！！而經濟重擔是每個人都需面對的問題吧，不是只有某一性別的人才需要面對的，每個人面對這問題的心態不同，處理方式就會不一樣，沒什麼好批評別人的做法。甚至，這句話根本打趴一群要當兵的人，是說當兵的人就都不能有所作為了嗎？

好囉！說這麼多，沒到場的朋友那就敬請期待上傳的影片囉！
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前陣子Ptt論壇上，又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題，我記得我在某支試駕影片結尾，有說要來聊聊這個話題。

來吧，就是今天。

內容請看影片，結論：

我相信每家都跟廠商合作過，但每次都雀屏中選？別想太多，這行業的景氣一直都沒那麼好。
－－－－－－－－－

以下是影片內容的文字稿：
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言，說這篇就是葉佩雯，然後開始批判這種收錢的行為，或是推論一些他收錢的可能性。

其實只要是經營媒體，不管是大企業的媒體，或者是個人經營的自媒體，跟廠商合作作業配，這都是無可避免的，而且有更多的時候，這是媒體必須賴以為生的謀生之道。

道理真的十分簡單，因為每天要發佈那麼多的訊息，或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道，這些人力、物力，當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。

因為媒體提供的就是內容傳播，所以他們賣的就是消息的置入，他們不是實體店面，所以沒辦法從實際的商品中，跟消費者換取利潤。

也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目，但是以公司經營的角度來說，實體銷售是實體銷售，媒體經營是媒體經營，這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門，會跟產出內容的媒體部門，因為是同公司就能和睦相處、互助合作，這個事情是不存在的。

說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法，但是一定也有人會說：

「業配沒問題，但是你不要假裝公正，但骨子裡其實是業配，這就是欺騙的行為！」

沒錯，我也認同這樣的做法，但事實上，這是非常難以執行的一件事。

因為廠商手下的行銷人員，他們希望的行銷模式，就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語，來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯，因為那樣的說服效果並不好。充其量，也只能說加深觀眾印象的效果而已。

舉個例子，你可以發現某些內容不是業配的時候，創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」，但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時，你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時，這個訊息就很容易被忽略跳過，或者是直接被判定為不具參考價值，這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。

有人會說，難道你們做媒體、記者，就沒有一些職業道德嗎？你不就應該替觀眾消費者把關嗎？

真的應該是這樣沒錯，但「理想很豐滿，現實很骨感」。教科書的內容，在現實社會上有時並不管用，聽起來蠻慘的，可是實際上就是如此。

尤其是當公司的盈利來源，有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時，這時候在接下業配時，想要堅持自己理想原則的底氣，當然是非常不夠的。

我也非常老實的承認，我在媒體公司上班時，也以爭取到廠商的預算為榮，只要能爭取預算進來，我在老闆面前就有面子，我在同事面前份量就更充足，我以爭取到廠商預算為優先考量，這個想法，最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商，下筆之前三思而行，完全無可厚非的狀況啊。

沒錯，曾經我在剛入行時，也覺得應該就事論事，說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關，但是當你的內容送到上面，被主管曉以大義之後，一年兩年三年下來，你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持，所以大致上當他感覺氣氛不對，很早也就離開這個行業了。所以說，不是每個人的想法都那麼業配，而是很多願意堅持原則的人，他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。

所以我現在結論就是：媒體人就是拿錢辦事，毫無職業道德嗎？

當然也不是這樣！

每個人都有自己的道德底線，但是我們在面對這樣子艱難的環境中，如何能夠一方面生存下去，另一方面又不違背自己的道德良知，這就是一個輕重的問題。

是的，有時候你看到的是：重重提起輕輕放下，臨時失憶忘了提，形容詞好像模棱兩可，優點講了20分鐘、缺點講了20秒，這些拉拉雜雜的現象，就是輕重之間的拉鋸。

說重了，下一次的預算可能再也不會來了，說輕了，觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課！

不過我真的跟大家講，有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事，但對方卻沒有做出滿意的表達時，真的不是業配所造成的，只是長久以來，我們講話至少會比較文雅，有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動～

真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種，這在我們車界真的是完全不可能看到的事。

另外，跟廠商合作久了，彼此都是有交情的，所謂見面3分情，下手一定要砍到見骨才能停嗎？

我們車界的媒體人，說真的比較老實，就像直男一樣，不像政論節目的名嘴，充滿了誇張的綜藝效果及表演慾，所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演，想要看罵人，不如到大型論壇看車友的留言回覆，那樣比較過癮也比較快。

一定也有人會說，我看有些車界媒體人上了電視，倒是挺會演的啊。沒錯，當到了電視這個平台之後，電視製作單位要的就是那樣的效果，我相信那些政論節目名嘴，私下跟他講話一定沒那麼激動，但沒辦法，這就是遊戲規則。能照著規則走的人，就能夠在那個平台繼續留下來，如果像我這種講話平淡無奇的，就只能留在自己的網路世界，這一切都是很公平的。

其實，每個人都在被現實所支配，營利單位就被營收支配，就算是上學的學生，也要聽師長爸媽校規的規範，不是每件事情都能想做就做，可以完全不考慮後果。

我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎，或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹，但是真的不爽，難道就離職嗎？或者是把那個傢伙給開掉嗎？不都是還有一大片模糊空間，彼此都在妥協，都在拉鋸或是磨合中。

業配就是這樣，你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心，但他也有很多無奈，我們看不到，只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時，都可以持著保留的態度，可以參考對方釋出的訊息，也可以堅守自己的印象，但是留言攻擊一下對方，其實也不是那麼必要。

有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的，我可以很老實拍的胸脯跟你保證，有部分是業配收了錢，但是絕大部分都是沒收錢的！

真的每支影片都能收點錢，那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了，車商真的錢多到這樣子亂撒嗎？

這行業真的這麼幸福美滿？

這簡直是幻想的太離譜了。

很多沒收錢的內容，被大家看起來像是業配，就是我前面所說的，因為擔心說話太刺激被廠商討厭，以至於以後沒有合作的機會，加上彼此之間本來就是互相認識的，所以下手就會有輕重，言語就會帶保留，只是如此而已。

當然，有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅，並不是什麼業配的問題，他的談吐本來就是比較溫馨，這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。

就我自己的例子，我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎？那現在為什麼不去找葉配了呢？不是我良心發現，或者是我知道悔改了，而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢，實在是有夠有夠難啊！

我的個性說白了、不是那麼隨和的人，所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢，既然拿不到，那就乾脆別拿，想都不要想，自己不要去跨那一步，這樣子活得會快樂些。

我在業界也有一段時間了，看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算，但最後廠商就是一年只給個３、5萬，合作個一次 ，然後剩下的日子完全不做任何配合，就算你提了再好的合作案，對方都是敷衍你，不給你合作的機會。這樣子真的很磨人！

給的錢少的可憐，然後接下來的一大段日子，你很多事情的報導方向就會語帶保留，怕傷了和氣，破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰～

於是當我獨立出來作業後，我不想再過那樣的日子了，所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。

如果真的每次影片都能收錢，你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎？我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎？我有那麼神聖嗎？我自己都不這麼認為。

有錢能使鬼推磨，鬼都能動了，何況我還是個人。

最後這段話留給廠商的行銷人員：


其實產品能不能賣，真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品，之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言，或是找車界大咖來做業配，但後來這些產品真的都大賣了嗎？
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的，之後再找口碑人士來行銷，等於是錦上添花；而原本產品設定就不到位，找誰來都無法起死回生的。
另外，總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子，但其實現在的觀眾讀者都很聰明，一眼就能看穿這個伎倆，這方面真的不要太天真，倒不如把產品的規格配備、價錢，一開始就真真實實的弄好一些，這樣子我們在幫忙做業配的時候，講出來的話、寫出來的字，才更有底氣更加具有說服力。

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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～