<公司要我往低價靠攏的時候> 之1
在我還是BM (Brand Marketing) 的時候
「降價」這件事情一直讓我很在意
-
「品牌的價格是定位好了的,
怎麼可以拉低價格,
去打壞它在消費者心中的位子?」
-
因此當主管提到要打折促銷 / 主推平價款的時候
我常常是皺著眉頭在回話
就差沒把刀子握在手上 (誤)
-
直到歷練了不同位子
更理解到公司營運端的考量之後
我對這回事的想法漸漸有一些調整
-
消費者是 會隨著大環境改變的
(例如景氣變差 可隨意花的錢減少)
接觸他們的品牌 / 產品也要具備「改變的彈性」
而其中一項彈性 叫做「價格」
-
我們是因為消費者想要高質感的服務產品
推出了相對高品質 / 高成本
因而高價的品牌商品 去滿足他們的需求
並不是因為我們多厲害 才讓這些消費者存在於市場上
-
如果有一天 公司營銷端發現
已經沒那麼多消費者追求高質感
整個高價品市場明顯在下滑衰退
我們真能完完全全 不往低價的市場靠近一些嗎?
#行銷 #市場定位 #行銷策略
#公司要我往低價靠攏的時候
#接下來這幾天會來聊聊這回事
#突然想起跟主管吵架的日子
#那畫面好青春熱血啊
公司要我往低價靠攏的時候 在 行銷什麼小Ted Facebook 八卦
<公司要我往低價靠攏的時候> 之3
往低價靠攏
方法當然不只一個
-
最容易引起爭議的
就是 原品牌 (或原商品) 降價
-
業務 / 通路 也許覺得還好
「通常」他們的邏輯是
售價 120元 -> 100元
銷量 100個 -> 120個
-
乍看之下 提升銷量 / 迎合消費者需求
對公司 / 通路端都可以交代耶棒棒
但商品企劃單位 往往會站出來反對
例如「毛額降低」這種很實務面的考量
-
不過 還有個很重要的原因
-
萬一降到100元了 原本花120元買的消費者怎麼交代?
如果以後你要再拉回120元 消費者真願意買單嗎?
-
這招的影響層面很多 一定要想清楚啊...
#行銷 #行銷策略 #市場營銷
#公司要我往低價靠攏的時候
#當然這件事情也要看產業別
#就像屋子要脫手難免越賣越便宜
#或者調查發現太多消費者嫌棄你定價靠北的高
#然後你的銷量完全撐不起產能or最小量
公司要我往低價靠攏的時候 在 行銷什麼小Ted Facebook 八卦
<公司要我往低價靠攏的時候> 之6
前面幾點看起來
似乎是行銷 / 商品企劃面的工作
那 業務單位可以做的是什麼?
-
「通路合作的洽談」
-
舉例來說
假設公司要加強較低價的B商品
業務單位也許會跟通路談好
你下單100個 實際進貨給你110個
(那10個是多送的 俗稱10搭1)
-
或者原本進價50元 我給你優惠進價45元
變相去鼓勵通路多進一些貨
然後盡量擺在消費者面前
-
在貨量較足的狀況下
比較能夠確保B商品銷售的量
-
畢竟 貨沒了 就沒機會把銷售拉高啊...
#行銷 #行銷策略 #市場營銷
#公司要我往低價靠攏的時候
#有些公司把這些工作歸在行銷的通路企劃裡面
#業務單位就真的只是account耳抗
#聽不到耳中抗拒從命之類的
公司要我往低價靠攏的時候 在 Re: [新聞] 柯文哲大打台灣貧富差距議題林濁水舉 的八卦
2022年人均GDP日本33815美元台灣32811美元韓國32237美元從表面上看台灣的經濟確實了得超韓趕日但是台灣民眾有享受到應得的經濟果實嗎? ... <看更多>