【#台灣更好】年輕人為什麼不敢生？
少子化是台灣當前最迫切的問題之一，新生兒出生率在全世界排名倒數第一。如何能讓年輕人更敢生、多生幾個，減輕養育的煩惱？
過去我在新北市大力推動公共托育中心，是全國地方首長第一個做的，數量也是全國最多。
#年輕人養兒壓力大
我跟很多年輕父母聊過，他們不約而同講到在台灣養小孩壓力很大，尤其年輕時工作壓力重，薪資成長緩慢，很多年輕人根本不敢結婚，就算結了婚也不敢生小孩，就算生了小孩也不敢生第二胎。
台灣的國民教育體系只要上了小學，父母的負擔就會減輕不少，第一是時間，第二是學費。所以如何幫年輕爸媽減輕孩子六歲之前的負擔，是最重要的課題。
#公共托育的成效
新北市在我卸任時，公托中心已成長到60家，加上跟許多私托中心和保母合作，總共提供大約14,000個托育名額。雖然不可能照顧到所有的家庭，但這個政策大大提升了父母把小孩送到外面托育的信心。
民國100年時，新北市家外送托的比例只有8%，到現在已經有32%，成長了四倍，已經跟OECD先進國家的比例接近。此外，也因為提供了上千個托育老師的職缺，連帶讓北部的幼保科系熱門起來。
#老幼共托新模式
這次我到台東，參訪了和親堂共托中心。台東的隔代教養非常普遍，為了照顧更多長輩跟小孩，就以「老幼共托」的模式一起照顧長輩跟小朋友。和親堂設計了很多課程，可以讓老人家與孩子一起學習成長。日本有一項研究，多跟小孩子相處，可以減緩老人家老化的速度，同時孩子也得到很好的照料。
新北市也有托老中心跟托幼中心就在同一棟樓的，這樣的好處是可以共享許多照護與醫療資源，提供更優質的服務。
#托嬰中心的安全
最近發生了一些托嬰中心的意外，包括小朋友窒息的案件，看了實在讓人心痛！我們不能只是把責任都推給托嬰老師，也不能完全倚賴監視器，必須避免下一次的悲劇。
專家建議我們可以從三個方面著手：1. 持續加強托育老師的在職與職前訓練、2. 加強托育中心主管與老師的溝通、3. 強調親師溝通的重要性。托嬰托育是跟人密切相關的事業，大家都要具備更多的同理心，才能讓我們的下一代平安快樂的長大。
公共托育的成效 在 [新聞] 準公共化的利弊得失- 看板BabyMother - 批踢踢實業坊 的八卦
準公共化托育補助
這篇文對於托育無實質幫助
當泡茶閒話可以 但也別傷了和氣
還沒上路就吵得沸沸揚揚 就我所知吵了2個月有 並不是新聞說的5天上路
先貼爸媽們最關心的補助 (地方政策我們先不討論 太多太雜)
一行一行來看吧
公托不變沒差
(+)私托/保母參加準公托=>父母領6000 <原3000(+3000)>
(-)私托/保母未參加準公托=>父母領2500 <原3000(-500)>
(0)爸媽自己帶=>父母領2500<原2500要未領留停津貼>
(+-)親屬(阿公嬤)照護
=>都領2500 <原126小時結訓2000(+500) 考保母照後3000(-500)>
這張表應該可以很清楚的看得出利弊得失了
以財務面來說
政府：
每年多編110E上下 今年執行的是行政命令 明年開始則要進立院編預算
財務缺口如何填補會是未來隱憂(看看隔壁棚的長照&年金)
家長：
如果選參加的直接多+3000 也會產生誘因希望自己送托的單位能讓他領這$
反觀如果該單位沒參加補助活生生-500(我覺得這是變相處罰)
*親屬保母(阿公嬤)：
這個最慘 好不容易上完課可以領2000 考保母照可以領3000
(課堂中得到成就感和家人中專業的肯定 每個月還能發點紅包給孫子)
現在不論有沒有上課都給2500 自費花錢去考保母照的還被-500......wtf
私托/保母：無直接的財務變動
以市場面來說
前一篇講過托育需求和現況分析
這邊在講一下現況重點
公(3)：私(含保母)(7)
托育需求>市場供給
私托/保母價高 品質高低落差大
政府在托育服務的實質落實是有求於私托/保母的
政府：
目前立場：
由於公托供給遠低於市場需求
而主要篩選家長的制度是由"抽籤"這種完全運氣的規則
使家長產生財務付出的不平衡 而對政府施壓
所以想藉由補助來補足其他家長的支出缺口
未來希望：
對於私托/保母透過參與準公托政策並輔導該單位未來能轉型成公托 所以才叫"準"公托
對於家長希望藉由財務的補助讓家長對市場產生主導作用
家長：
目前立場：
托育需求大 公私托價格落差大 心態不平衡
未來希望：
托育服務品質提升 物美價廉 選擇多 素質平均穩定
私托/保母：
目前立場：
出來做的時候完全沒拿政府的補助 並在立案時須合法還有定期訪視管理
大部分的保母還得犧牲原生家庭的生活空間 使居住環境與工作綁定
政府有求於業者完善托育環境 補助卻是給家長
讓家長給予業者壓力 可能產生對立關係
未來希望：
開放市場 家長不應該因補助與否成為選擇時的主要條件
政府直接給予業者補助和輔導環境改善整體托育品質
總歸一下目前三方角力的狀況和因果關係
(1)一部分的家長由於抽不到公托產生不平衡(壓力根源)=>施壓政府
(2)政府本身公托產能不足=>希望私托/保母一起加入來平衡市場
(其實這個環節就產生根本的矛盾了公托是福利機構 私托是營利機構 保母也是要有飯吃)
(3)私托/保母不願意(憑甚麼要犧牲我的付出幫政府做面子)=>反彈給政府
(4)政府藉"補助"介入市場 並希望這個政策能間接改變市場=>家長出現價差的選擇
(5)家長希望業者能加入政策並讓他領到補助=>業者如果願意則就能轉(2)
但我前面也說有根本上的矛盾 所以目前業者都不願意加入
會演變成目前這樣根本的原因就是 (1)抽不到公托
如果公托比例能往上提升則政府的話語權就越大
但因為現在政府因"其他"原因 想快速的改變現況
所以才會出現這種自相矛盾的政策
而可悲的是 目前討論了那麼多利益得失 供需平衡
卻鮮少聽到真正站在"嬰幼兒"的立場思考
也就是所謂的"托育品質"
檯面上只聽的到三方在講誰沒做事誰賺太多
卻沒聽到如何確實的改善托育品質
政府當然也希望透過參與準公共化的單位來一起提升托育品質
但這也是有根本上的矛盾
就我去參觀過的案例來說 業者(不論是私托/保母)都推往極端的話可以分兩種
A
這一種是真的愛小孩關心小孩的 真心想做這行並能賺到錢
他本身就比誰都在乎托育服務品質和環境管控
這種根本不需要政府去管理 評鑑也都輕鬆達高標
(但這種生存的很辛苦 為了品質師生比得控制 為了環境清潔成本得拉高)
B
這一種主要是想營利想賺錢的 只是剛好看上這個行業
這一種可能當保母時就拼命超收 最後被檢舉到沒辦法只能成立機構
結果當然是繼續超收 但此時它罰錢已經不怕了 帶的人多 又不一定罰的到
或是各種巧立名目的跟家長收取多餘的費用
(這種即便是台北市我還是有看過 那更不用說外縣市和沒立案的...)
那一推行準公共化 哪種業者會較願意加入? 答案是B 為什麼?
因為B的實際競爭力是弱的 而他可以透過這個補助落差讓家長選B的意願提高
而A因為本身競爭力強 還是有家長願意付這個$ 但當收支出現紅字的時候 就不得不加入
那家長會說兩者都加入很好阿 我當然選A 反正都有補助可以領
但A的立場會怎想?做好做爛結果都跟B一樣 師生比相同 單位空間人數比相同
那實際的軟硬體層面我花再多努力也只是跟B賺的一樣多
最後A會黯然退去 而B很有可能還在超收 繼續提供低品質低服務的托育環境
當一個政策想要齊頭平等時的直接後遺症 就是所謂劣幣逐良幣
*而且以目前政府的基層人力 是根本不足去真正的去改變B的環境(技術面就不多談)
最後希望家長在選擇托嬰機構/保母時
不要單以有沒有補助當選擇條件
總結一下
就我的觀點來看
政府因為自己的產能不夠要給人民交待
結果想請民間業者幫忙 又低不下頭 才會想出此策略
此政策除了造成托育人員與家長的對立
幾乎對托育產能的增加跟品質的提升基本毫無助益
一個產業要能做大做好是要讓產業能進入正循環
而不是政府不自量力的想要"管控/介入"這個市場
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另一個話題 有關之前板友有討論的保母評分機制
也就是說當小朋友拖滿時可以幫保母打分數 給其他爸媽參考
有私下跟老師討論這個問題 老師給我大概的解答
有些協會是有打算推行 但不能太倉促 還是得給較年長弱勢的保母一些退場機制
還有就是無法由評分去跟價格做連結
這樣會演變出只有有錢階級才能選擇優質保母的情況發生
未來可能落實的方式是評鑑優良者可由政府發獎金鼓勵
讓其他保母看到後得以仿效而讓整體托育環境改善
(從這點就對比出同樣是發錢補助的政策 兩者前因後果不同造成的結果會不同)
老師是真的以每個小孩都應受到相對均等的照護和教育出發
令我敬佩不已
呼 講完如此嚴肅的話題....
下一篇來講講怎麼當個稱職的爸媽吧
包含如何有效且輕鬆的教導小孩
或是怎麼跟托育人員溝通你的想法
也是我們最後一個主題"親職教育"
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.167.112.217
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1533129439.A.161.html
這跟我上一篇講的歷史發展有關 台人普遍還是認為托育人員是"顧小孩"
而忘記了嬰幼兒發展對於人生的長遠影響 (一部分也是托育人員素質不足以說服家長)
政府視托育為社會福利 而不是自由市場 定了一個天花板給業者(未準公共化)
如果收超出標準太高或出現一些所謂巧立名目
政府會派人訪視看看你是不是真的有那個"價值"
在業者角度來看就是找麻煩 所以不論保母還是私托都還是會降低價差
(其實私立被定天花板刁難我本身就很不贊同)
舉個切身相關案例 我去上保母課時甚麼樣的同學都有
有那種每天只為了去吃便當聊天的 也有像我一樣科科用心還會追老師問問題的
我們結訓後(126小時上滿結業考及格) 那個吃便當的可以跟我收一樣的價格跟人數..XD
至於機構
主要還是這些私立業者本來上述AB的競爭還可以藉由目前市場去平衡
但準公共化加入後 誰加誰就有直接優勢 但A其實出發點就跟政府公托有落差了
然後也碰到我上面舉例的相同問題...那這個產業能多健康...
※ 編輯: andy780212 (118.167.112.217), 08/01/2018 21:53:01
※ 編輯: andy780212 (118.167.112.217), 08/01/2018 22:14:33
有天花板 又限定師生比結果就會是這樣
師生比1:5 每個學生只能收20k(看過台北還一堆收18k的)
那這樣單位人力創造的營收就被綁定約90k~100k
人事成本捏30%我覺得已經不算低了 而且還有主管跟基層要去分(主管有聽過到45k的)
主要還是上限被壓住 讓市場的發展變很侷限
※ 編輯: andy780212 (118.167.112.217), 08/01/2018 23:11:19
真的優質的托嬰中心還不只硬體上 軟體上比如老師怎麼規劃課表(像我打的遊戲規劃)
我也看過業者為了品質師生比自己壓在1:4的 難道這些人是慣老闆嗎?
我覺得還是被統一定價的結果啦
※ 編輯: andy780212 (118.167.112.217), 08/01/2018 23:36:18
考慮後po這篇文的意義也在此
而不是希望大家一起去罵政府或使家長/保母產生對立
不論是業者還是家長都還是真正的去在意"托育品質"
不要掉入表面數字上的盲點了
※ 編輯: andy780212 (36.226.67.229), 08/02/2018 13:08:37
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