我想講的是，作為一個領導者或管理者，公開罵自己的中層幹部或者基層夥伴，不是很聰明的事情。
我們自己也當過基層，一路爬上來，知道那種感覺很不好。下次你就不會用心替這個長官作事情了。
那如果遇到像這種麥克風出問題的事情該怎麼辦？
現場一定會有人開始跑到前面要處理，要給他們一些時間應變。畢竟現場的系統我們也沒有他們熟。
如果處理好了，就繼續致詞演講即可，不用再提。或者你要說個謝謝，更好。
如果處理不好，先試著用自己的聲音說說看，如果現場太大真的沒辦法，那就把時間先交還給主持團隊。
你可能會問，這是麥克風偶發事件啊，如果是其他該做的工作沒做好呢？
如果你已經到任主管幾年了，那這個說真的是自己的問題，表示我們做領導者的，沒有把正確的工作文化傳遞下去。
或者，你沒發現其實有些部門的運作是有問題的，也沒有明確且提早跟人家說，你要的是什麼。
如果你才剛上任，這的確屬於過去的延伸，那我們就要從人事、工作文化、組織目標等細節去溝通。
不用責罵，而是先尊重之間的差異，然後討論一起想要前往的方向。
這是我從基層，做到小團隊負責人，作到兩院首席主管，然後自己創業後的體會。
這時代，皇帝式的領導是行不通的，適合的是僕人式領導。
我們該像園丁，認真地調整花園的各種細節，讓團隊茁壯美麗。
「校長舉SS區某國小的活動為例，有幸獲得市長媒體小組青睞，但當天的麥克風，不幸出了狀況。
市長在全校師生及各界貴賓面前，開始冷嘲熱諷、飇罵，後來連＂尸位素餐＂都出來了。」
僕人式領導 在 [黑特] 韓國瑜官網: 韓國瑜是僕人式領導- HatePolitics - PTT生活 ... 的八卦
韓國瑜是僕人式領導的代表。這類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導， 鼓勵合作、信任、聆聽，在權力的使用上具備高道德標準。 具備高道德標準但是滿口都是 ... ... <看更多>