我是Steven將軍,今天冒著可能被PAGANI原廠列為車主黑名單的風險,來告訴大家一個全球第一篇Huayra的抱怨文~
一個全球車評都不會或不敢寫的抱怨文~
但因為我不是谷阿莫,所以只能用寫的(中英文都有).
曾經是我要以登陸月球的心態入主的夢想,卻讓我覺得真正登陸月球後,才發現到原來在月球漫步是那麼的不便!!
PAGANI風神看似藝術,也的確是藝術.
但也因為就是藝術,這台車有著獨立小廠才有的問題:資源不足.
這資源不足看似簡單,但所延伸的問題卻真的很多且嚴重~
所以,就讓我一一道來吧~
首先,這台車有許多設計上的不合理之處.
內裝
1.車門遙控器採用10多年前的老式版本,既不靈敏,又容易當機.
舉例來說,你必須固定一公尺的距離,在車門旁的固定位置,按下之後等個3秒鐘以上才有反應.
其次,久沒使用,設定的對接訊號會跑掉就必須重新設定.
2.安全帶的設計位置過於後方偏低,不見得適合大部分的東方人,因為它會勒住你的脖子.
動力
1.風神的電池式採乾電池式,很容易沒電.
好笑的是,你不鎖門不使用防盜系統,放個5天它也會自動沒電,所以必須隨時充電.
但問題是,我們這個風神的設計天兵並沒有將充電插座設計在車外(如山豬),而是車內.
這不打緊,原廠給你的充電器又不是智慧型的自充式,而是充電一次必須再手動重新再按一次的笨設計.
2.變速箱的設計是一大敗筆,因為它完全沒有考慮這是要掛牌在路上的車子,不是只有適合在賽道上.
變速箱因為是使用老式的SMG單組自手牌,雖說是為了減輕那變速箱的重量,但其產生更嚴重的是:頓挫非常+非常嚴重.
嚴重到即使是減速或慢速起步時,整台車會因離合器過笨而前後跳躍頓挫.
3.會爆衝,尤其是倒檔時,會因為稍補油門而整台突然補油過多造成退衝.
4.這是整台車最嚴重之處,會熄火~
(全台灣的風神都會熄火,我的風神狀況已經算是最OK的了)
大部分是發生在慢速起步或減速退檔時,這個問題,個人猜測應該是變速箱的離合器接觸不良.
老式SMG單組離合器在油門補油不夠多時,整台車就是容易熄火.
這很困擾,因為補多了衝出去,補少了,車動不了又熄火.
要知道,現在是2015年,不是2005年.
都甚麼年代還在用這種老式SMG離合器,莫名其妙~
售後服務
PAGANI的售後服務相當差也相當糟糕.
1.原廠叫不動,感覺像射後不理!!
舉例來說:光是遙控器的重新設定,就前後花了半年;除了原廠不正面直接處理之外,亞洲地區由香港團隊也不知要和誰聯繫!!
然而,台灣的新代理也沒有專屬保養廠,維修還得去別人的保養廠,很好笑吧~
2.亞洲地區由香港團隊服務,但所有的團隊只有5人,卻要服務全亞洲.
3.所以既使安排了也是要等到天荒地老.
4.既使發現問題,負責全亞洲的香港團隊也只能插完電腦截取資訊之後回報義大利,之後呢??就此沒消沒息.
例如剛才說的充電器,說要給個新型的車外充電式,結果快1個月了,連個影子也沒有~
開這台風神,說真的,越開越是辛苦,反觀P1,動力+變速箱既人性又科技.這就是風神,大家心目中的車界女神~
你若問我這車好嗎??
應該說擺在家裡比較好~
名符其實的:趴家裡~
PS:以我個人的經驗,原廠在設計和整合系統上有嚴重疏忽.
首先,風神根本不應該使用SMG自手排.
減輕重量只是藉口,試問, P1背了個大電池,變速箱更是雙組自手排離合器,但重量有重很多嗎??沒有!!也是1300多Kg.
其次,SMG自手排變速箱的軟體和引擎ECU軟體的搭配上也應該有問題!!
總之,PAGANI在軟體整合上很有問題~
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Once the dream like landed on the moon tobuy Pagani Huayra, but when I landed on the moon to realize walking on the moonwas such tough than I thought.
Pagani Huayra is an artwork and it isreally an art. Just because this is an artwork and it companion withindependent workshop general problem: lack of supporting resource. It seems asimple problem but it has been spreading to lots of serious defects… Let medescribe those and the first one comes from designing (unreasonable design).
Interior
1.Door remote controller usingold-school method; less sensitivity and high frequency crash. For example: The driverneeds to reach less than 1 meter, aim to specific point/area and await at least 3seconds the door remote controller worktable. Meanwhile when the remotecontroller connecting with long interval all the signal need to reboot again.
2.Seat belt
The position ofseat belt is partial rear and down-low than driver could easy reaching. Thisdesign would cause high potential reined in the neck when the owners/driversare eastern people.
Power
1.Battery: Huayra is using dry cell method. You could see such this kind ofcar is not a daily using car. When Huayra is parking in the parking lot morethan five days it will fully out of reserving electronic power. So; the ownerneeds to re-charging in every moment. But the question is why you didn’t designan external plug-in (like Bugatti Veyron) but internal rechargeable. The ownerand also doesn’t understand why you offer self-filling charger but not intelligence.When the battery has been full your charger will disconnect but the batterystill consumption the electricity by itself and your charger will not automaticrecharging again. It means, this charger only recharge by once till someone putthe charging bottom again; this is quite stupid charger and not intelligence.
2.Transmission: I think the worstdesign in Huayra is transmission. As my understanding this design just orientedfrom track design but no general traffic situation included. Because thistransmission is using SMG and also consider reducing weight, but it generatedtoo much uncoordinated cadences. This abnormal experience occurred indecelerating and slow start. When it happened whole transmission leading wholecar serious jumping cadence.
3.Violent conflict: Especially inreverse gear; when I add-on a little bit of acceleration in reverse gear thecar will violent conflict.
4.Flameout: This is a serioussafety issue on Huayra. I have been acknowledged all Huayra in Taiwan got thisproblem (my Huayra is a minimum of occurrence one). Most of this situationhappened in decelerating shift down or slow start. I believe this problemoccurred in disconnect in transmission. When the accelerating not enough beforethe shift down it occurred the flameout in vintage SMG design. It bothers thedriver; accelerating too much the car pushes out but shortage leading flameout.Pls be realistic, this is 2015 not in 2005 this kind of vintage SMG design doesnot meet the requirement of this times.
After Service
1.Invalid service ability from ItalyHDQ. For example; Just door remote controller reboot it caused over more than 6months. HDQ disable and also Asian region Hong Kongagent keep silence, no one acknowledges who takes in charge of this simplyreboot.
2.Hong Kong service team just 5 team members included and these people take incharge whole Asia Pagani’s service responsibility. Five people whole Asia?
3.Even I appointed the afterservice; it comes over waiting and waiting and further waiting…
4.OK~ until the service membershow up I saw the service process just link up and downloading the defect codesform computer and told me: we need to feedback to Italy HDQ and await the responseand….. continuously waiting. Someonetold me will provide me a new external intelligence charger; then; I waitingone month and no response.
5.You/Pagani have had a new distributor/agentin Taiwanbut there is no specific service location and the owner needs to go to othersservice plant to make the after service and this is quite strange.
I’m the owner of Pagani Huayra; if I needto make the statement of driving experience is increasingly hard. Pagani Huayrashould be goddess of the car industry, but contrast to McLaren P1 shortagebalance of humanity and technology.
If you ask me how good of Pagani Huayra? Iwould answer you it would be better parking in the parking lot for staticartwork. It is totally artwork.
For my personal suggestion andrecommendation of Huayra; system integration got serious negligence. First ofall Huayra should not be using SMG system. Cutting weight just an excuse.However, McLaren carry on a huge battery module and also automated manualtransmission system but the total weight not comes to heavier. Secondly; thesoftware of SMG and ECU communication got serious defect and it leading wholesystem unbalance. The software integration should be a major problem.
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過55萬的網紅3cTim哥生活日常,也在其Youtube影片中提到,訂閱Tim哥生活副頻道⬇︎ http://bit.ly/36gDKs7 加入頻道會員⬇︎ http://bit.ly/2LoUuox 我的Line@生活圈⬇︎ @237mhhsl 訂閱3cTim哥主頻道⬇︎ http://bit.ly/2MgPy4H 訂閱Tim嫂頻道⬇︎ htt...
「保養廠英文」的推薦目錄:
保養廠英文 在 綠角財經筆記 Facebook 八卦
近來台灣基金界有則引人注目的新聞
裡面有這麼一句話:
各銀行向基金收取的”通路費”,得從目前”銷售額”全面改以”客戶基金規模(AUM)”做計算基礎。
請特別注意,是銀行跟基金收取的費用。
這則報導讓不少投資朋友誤以為,以後買基金不用再付手續費了。
不是這樣。
銀行賣基金給投資人,會有兩方面的收入,投資人要給銀行手續費。(這種以成交金額百分比計算的費用,正確名稱是”佣金”。不管金額大小都收取一樣的費用,才叫手續費)另外,基金公司也會給銀行酬佣。
銀行是兩頭賺。很多投資人會有這樣的誤解,一個主要的原因就是以為銀行賣基金只有從投資人身上賺錢而已。不對,銀行會同時跟投資人與基金公司收錢。
這則報導講的是銀行跟基金公司收取的費用變革,不是銀行跟投資人收取的費用改革。
為什麼要這樣改?
報導還有金管會的理由,說是避免銷售通路”洗客戶”。這種不當行為在英文有個特別名詞,Portfolio churning。不斷攪動客戶的投資組合。
“你這支基金獲利夠了,可以停利,找下一個標的。”
“這支基金前景不好了啦,我報你一個現在最新,剛在募集的投資機會。”
“你這基金該停損啦,不要再撐了。下一支會更好。”
這些”專業投資建議”,底下藏的往往就是洗客戶的意圖。也往往會為客戶帶來追逐熱門,投資失利等悲慘成果。
問題是,洗客戶的動機那裡來的?
最主要的動力,就是客戶買進時交的佣金。有成交才有進帳,這個佣金才是造成銀行等銷售管道不希望客戶長期持有基金,最好短線進出的主要動力。
各銀行理專頭上其實都掛著一個每月手續費收入額度。一個月30萬,你就是要一個月為銀行帶來30萬的佣金收入。
你的客戶都買進並持有?
那麼建議你早點找下一個工作。
這個東西在這次改革沒有被改掉。改的是基金公司給銀行的酬佣。這個新規定也”很有意思”。
活動期間的資產總價值?
推廣活動期間基金的資產總價值要高,不就是等於活動期間,賣出的基金總金額要高嗎?
當然是多賣才會替基金公司帶來高額AUM啊。這仍是一種”鼓勵銷售”的制度。
重點是時間要拉長,不能只限於幾個月的活動期間,要拉長到年以上。蘋果日報有提到,譬如過了半年之後,AUM仍有原先的八成,那麼銀行才會拿到獎勵金。這才是促成客戶持續留在基金裡面。(半年還是太短,最好再拉更長)
不然三個月推廣期間的銷售額,跟三個月推廣期間的AUM,用這兩個東西計算獎勵金,根本沒有太大的分別。
其實這還不是主要的問題。台灣基金界最大的問題,在於銷售機構還會持續的從基金每年的經理費中拿取一定比率的費用。
譬如蘋果日報舉的例子,每年2%的經理費,還要每年分0.6%給銀行這些行銷通路。
這是什麼狀況呢?
像這樣。譬如買車。你買了一台新車後,每年不可避免的,還是會有保險、保養的費用。
有家汽車公司是這樣的制度。你每年回廠保養,譬如一萬的保養費好了。你拿到工單,上面寫著工時、零件、備品,總共加起來是七千。另外三千是什麼費用?
名目:汽車業務獎勵金
你會認同這張工單嗎?你會不會叫這家保養廠把這項拿掉?
任何汽車公司這樣賣車,在市場上活得下去嗎?
我買了車,為什麼還要替後續的銷售獎金付錢?這跟我有什麼關係?
但基金界辦到了。許許多多的基金,讓投資人買進之後,還持續的為日後的業務人員銷售獎金付錢。
每一個投資這種基金的投資人,都是當了冤大頭仍不自知。
你買了基金,為什麼要替後續的銷售付錢?這個收費項目要怎樣”合理化”。
而且你知道,基金有規模愈大,績效愈差的傾向嗎?
這是完全不合理的狀況。這個問題在美國也有,叫12b-1費用。美國當地所有提到基金的理財書籍,假如夠格的話,都會提到要完全避開收取這種費用的基金。我已經看過多次的英文相關討論了。
但在台灣,投資人對這種費用根本是毫無戒心。台灣對於這類基金公司還有行銷機構來說,真是天堂樂土。
金管會的這次改革,根本只搔到一隻怪獸的皮罷了。台灣的基金怪獸有更多更不合理的地方,完全是一隻吃錢怪物。
在牠們進化成比較可人的動物之前,唯一建議,能避則避。
保養廠英文 在 老車事務所 Facebook 八卦
台灣到底有沒有《川崎明發》?
我不知道,直到目前為止,好像沒有聽說過誰有,包括 王董的博物館好像也沒有,
至於川崎機車的第二時期,《川崎目黑》カワサキメグロ,我確定是有的,高雄好友的盛情,我有幸騎過(圖一)。
所以「メグロ目黑」是川崎的前身嗎?
當然不是!這又是個普遍的誤解!
目黑在二戰前就是日本機車製造名廠,與川崎早有業務配合,戰後川崎有意涉足機車製造業,目黑的經驗技術移植,確實是絕佳的選項,
目黑的標誌是兩個上下相反的 M 字,像倒影,也像兩個菱形,也有漂亮的翅膀(圖二),
目黑的屌車是 Z 7 ,500cc(圖三),聞香一下!
1963年目黑確定與川崎合併,《川崎目黑》的標誌很有趣,上面是立體帶翅膀的「川」字,下面是英文的目黑 MEGURO(圖四),代表兩大勢力的結合。
90年代末,我在台南某汽車保養廠門口,發現一顆疑似被棄置的目黑 S3 的引擎(圖五),250cc,就丟在路邊草地上,
我有認出來是目黑,但當時太菜,覺得買回家不知道要幹什麼,於是就任其自生自滅,它最後應該是被拾破爛的撿走了吧?
隨著書籍以及網路發達,補足了我的知識,我才明白我到底錯失了什麼寶貝!
或許我永遠都不該知道。
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