各位偉大的高雄市民,大家早安、大家好。
我就知道,我常常晚上打電話這件事一定會被吐槽。在行政院工作1年多的時間一眨眼就過去,剛剛李秘書長在致詞的時候,我的腦中一直在回想,在一年多前,有幸加入蘇院長的團隊,為台灣人民打拚,很多的點點滴滴、很多的辛苦,當然不是用晚上打電話來一語涵蓋。
其中的酸甜苦辣,就是蘇院長在我擔任行政院副院長的時候,特別提到的 #有政府會做事,一定要讓人民能夠感受我們政府施政的成果,假如沒有努力打拚、沒有符合人民的期待,那一切都不是我們來到政府工作最主要的目的。
所以8月15日的投票,其實非常清楚,市民希望我們是一個希望的起點,而不是原地踏步;市民希望我們能夠以包容合作,取代分歧對立;希望我們趕快上工、希望我們趕快解決問題,讓我們高雄能夠大步邁進。
今年是高雄改名邁向現代化的100年,也是高雄面對挑戰、同時也擁有絕佳機會的新起點。
我早上要來市府的時候,在車上看到很多忙忙碌碌、急著上班、急著趕工的市民朋友,今天是他們的日常,每天早上出門,非常辛苦工作回到家裡。
8月15號的那一天,他們用神聖的選票,把責任託付給我,我相信這是他們的期待,這是他們對未來市府團隊深深的期許,所以我也要跟所有的市民朋友報告,未來的市府團隊,從今天開始,我們就要捲起袖子、撩落去、拚下去,#立刻上工、#立刻解決問題、#立刻拚建設。
這一段時間,我有很多的機會,到原鄉、到海邊、到山上,也可以到很多我們市民朋友工作的場域,他們就是我們這座城市的主人。
對我而言,很多人都問我,在這一次在選舉的過程,你的腰會不會痠,你這樣可以承受得了?
面對市民朋友,我也必須跟大家報告,在8月15日市民朋友用70%的選票支持我,誠如剛剛李秘書長所提的,高雄是一座偉大的城市,用民主來翻新高雄發展的歷史,所以我們一年投了3次的選票,我們更要珍惜這次的機會,全力地來為市民打拚。
謙虛、謙卑不是掛在嘴上,而是要勇敢的面對問題,假如我們做得不好,在施政過程不符合人民的期待,那我們就必須承認我們的錯誤,立刻改進我們的錯誤,能夠讓我們的市政讓市民滿意,所以謙虛絕對不是掛在嘴上,謙虛也絕對不是口號。
我也要拜託所有的市府團隊,要永遠記得,當你的市長90度鞠躬的時候,你在施政的過程裡,你也必須跟市長一樣90度鞠躬,謙虛的面對市民,謙卑執政,在施政的過程必須符合人民的期待。
第二個,我們為市民服務,不需要長篇大論,不需要把所有的數字掛在嘴上,而是必須誠實的面對問題,什麼時候可以做好,你要用什麼方法,什麼時間可以達成,展現一個有效率、展現一個肯負責的執政態度。
我相信市民其實對我們高雄市未來的市府團隊有非常高的期許。所以今天我們到市政府來工作是何其有幸,經過那麼多的峰迴路轉,我們更要珍惜為市民打拚的機會,我還是要拜託所有的市府同仁。
在選舉的過程,我也把我的施政理念:四大優先說明得非常清楚。
#產業轉型優先,來打造一個未來有效率,協助企業轉型有競爭力的智慧城市;#創造就業機會優先,希望未來高雄能夠讓很多年輕人有機會找到更好的工作,成為一個新創之都;#交通建設優先,希望高雄未來不管是捷運路網的興建,解決偏鄉交通的問題,可以成為一個便捷的城市;#解決空氣汙染優先,未來將以聯合國永續發展目標作為我們努力的方向,打造高雄成為一個宜居的城市。
這些市政工作都需要所有的市府團隊跟我們的市民朋友,大家一起來參與我們這一座偉大城市的建設。
所以我要再一次拜託大家,時間是我們最大的挑戰。在未來的兩年,我們都必須把握每一分每一秒,不要忘記市民的託付、不要忘記市民的提醒,更不要忘記我們今天為什麼在這裡、我們從政的初衷,未來我希望我們的市府團隊可以貫徹清廉、勤政、愛鄉土的基本價值,清廉是最基本的要求。不管未來的工作有多大的挑戰,我們要記得市民的託付,不分黨派、不分性別,住在高雄,都是我們高雄的市民,都是我們要服務的對象。
所以我要拜託大家,建立一個 #以民為本 的服務理念。建立一個高雄未來一百年,在我們高雄這座城市,高雄是我們共同的故鄉,以為故鄉貢獻的精神,以為偉大的高雄市民服務為榮。
我要再次地感謝市民朋友,給我這個機會,從今天開始,我會捲起袖子,用盡我所有的力氣,為高雄市民打拚,再一次感謝市民朋友願意給我機會,我也相信,誠如剛剛楊明州代理市長特別提到,來到高雄,很多人在高雄重生、很多人來這裡尋找自己的夢想、很多人在高雄安身立命。因為做為一個高雄人,勇敢自信是我們的名字,認真打拚是咱的志氣。
從今天開始,讓我們上工,一起為我們這個偉大的城市,認真努力、認真打拚,讓我們的高雄更好,讓我們的高雄能夠成為國際一流的港灣城市,再一次謝謝所有市民朋友,也謝謝今天來的與會貴賓,能夠見證我們高雄未來發展最重要的時機,讓我們一起努力,讓我們一起打拚,為了我們心愛的故鄉高雄,謝謝大家,謝謝。
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這是今天的今周刊報導,其實我們隨著越多雜誌報導,反而是越戰戰兢兢要求更高的產品品質。
我們雖然還是小公司,但我們是真的希望台灣的企業轉型由我們這一代開始做起。希望能把台灣品牌銷售到全世界讓更多人知道台灣不只是代工廠。
如果你們也認同我們的理念的話,麻煩你們也幫忙把這篇報導分享出去讓更多人知道我們Timeless Truth這個分享美麗的品牌
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下一代:彰化與台化的交集
五十年來,台化彰化廠決定了彰化縣民的空氣品質,也影響了彰化人的健康。如果說,咖啡與香水代表巴黎的味道;很無奈地,台化酸臭是多數人對彰化的進城印象。這樣的負面印象,對建城近三百年的文化半線城來說,實在難堪、難以承受。一九九○年代台化紡織業外移與雲林麥寮廠填海造陸啟動後,台化彰化廠也隨之轉型,並成為汽電共生業者,可惜卻僅以降低自家成本、污染大眾承擔的燃煤發電為主,而非投資研發綠能發電。
一個人口二十三萬的城市,卻有三座燃煤電廠,其方圓五公里內有八十八間學校,五萬六千位師生每天生活在台化煙囪下,如果再計算過去五十年和未來繼續受影響的人口,將是更驚人的數字。身為彰化縣長,面對如此長時間龐大的不正義、面臨正好是彰化轉型的關鍵點時,我思考的是︰「我們可以給孩子什麼樣的未來?」起家厝在彰化、視員工如親屬的台塑集團高層,也有責任一起思考這個問題。
台化員工的勞動權,一直是我重視的面向,確保勞工工作機會是台化必須思考與投資的項目。「汽電共生許可展延駁回」,不代表台化必須關廠。全國眾多規模小於台塑集團的生技、貨運與鋰電池公司,「沒有自營發電廠仍可運作」,為何台塑生技、台塑貨運、台塑鋰電廠必須自行發電才能營運?小英總統上任以來推動綠能產業,彰化縣政府亦高度積極配合中央政策,並大力推動乾淨綠色電力。此時,正是台塑集團思考企業轉型,並兼具環保與勞工權益的重要時刻。
去年底,聯合國氣候變化框架公約第二十一次會議(COP21)通過《巴黎協議》,直接要求各國提出減排具體目標,我國雖不是聯合國成員,但難以避免減排責任。歐美各國也進一步要求產品生產、上市必須採購綠色能源已成為國際趨勢,以台灣為名的台灣塑膠企業集團是超級跨國公司,其產品生產,如台塑生技如符合歐美規定,更能拓展國內與海外市場,並顧及地方經濟與環境人權。而做為台塑起家厝所在地的彰化縣政府,也非常願意幫忙台化媒合綠色能源。台化往綠色能源轉型,絕對成為產業界表率並促成彰化、台灣與全球多贏的局面!
掠奪式的經濟模式已經過去,我們必須停止內耗,共同思考下一個健康的經濟循環,同時不斷提醒自己,我們留什麼給下一代!
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108 課綱開展以來,教學它不應該只是知識的傳授,我們更重要的使命應該是要教育下一代能夠有學習的素養,有適應的能力,還要有自學的能力。「向創新者致敬」的第一集節目中,我們來看一家已經走過超過40年的文教事業,他們是如何能夠走過時代的變化,能夠培養出一代一代又一代的「功文寶寶」。
孔孟文化事業趙文瑜董事長:「62年的公文式教育,一路走來始終如一,我們沒有改變過,我們想要培養的就是孩子的自學力,培養孩子的毅力、耐力,學習歷程對我們來講非常重要。」
主持人:天下雜誌 出版事業群總編輯 吳韻儀
與談人:
功文文教機構總裁 蔡雪泥
孔孟文化事業董事長 趙文瑜
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台灣製造一直是我們的驕傲,但我們驕傲的,從來都不只是國際聞名的目光,而是每一段拼搏、每一次合作的過程。由經濟部工業局指導計畫、上銀科技領導隴鈦、伯鑫、銳泰、勝泰四家傳統產業,紀錄台灣傳統手工具、水五金產業的智動化轉型,為台灣製造寫下新的示範、為台灣企業轉型之路,樹立典範。
廖祺華導演的話:
在三年的時間裏,親見了4 家傳統產業的負責人,用再度創業的決心和意志,為自己一手創立企業轉型智慧製造和企業文化的大改造。
他們如此奮力一搏,完善企業體質,改變產業製程,只爲交棒予二代,永續經營。
The film production was completed within three years, she meet with the heads of four traditional manufacturing companies with determination and will to revive their business once again, creating major transformation within the company, establishing corporate culture governance and smart manufacturing process.
With their hard works and determination, they have created a new robust industry culture and smart manufacturing process that can be passed onto the next generation, securing long term competiveness and viability.
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