我們可以享受身而為人的自由,拒絕讓自己被人激怒。
退後一步不是肢體的退後,而是情緒上拉開距離,以非當局者的立場看待當下情境。我現在要說的是,拉開距離能幫助我們在不批判的情況下理解他人。每一個人都可能有烏雲籠罩的時候,人的真實本性可以被烏雲遮覆,但本性就像太陽一樣永遠存在。負面情緒是一種特質,而非人的身分。
退後一步,擺脫當下的情緒衝動,其實就可以對治負面情緒或任何衝突。
取自《僧人心態》
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各位朋友,早安:
為了配合昨天的贈書直播,我先分享這篇摘文,用另一種視角看喜歡扮演受害者的長輩,以及思考應對之道。
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跟萬年受害者保持距離,是我衷心的建議。物理距離,包括空間與時間;心理距離,則包含抽離與傾聽。摘文中也提出了類似的方法,我個人很欣賞。
祝願您,能享受入戲之後的情緒跌宕,也能切換到抽離之後的寧靜!
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ps. 這本書這兩天會進行直播,但只有10/11(日)晚上9點半會送書
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負面人的類型
【文/ 傑‧謝帝】
負面的行為不斷圍繞周身,以至於我們早已習以為常。想想看,你生活周遭是否有過以下描述的任何一種人物情境:
•抱怨者:例如,某個朋友在電話中沒完沒了地抱怨,卻不尋求解決的辦法。人生很難,即使不是不可能解決,但在他們眼中永遠是困難重重。
•唱反調者:他們會把一句「你今天看起來很好」的讚美,扭曲成「你的意思是我昨天不好囉?」
•憤世嫉俗者:認為全世界都在跟他們作對,並把自己的問題歸咎於別人。
•批判者:別人一有不同的意見、不表態,或有不同於自己的選擇,就大肆批評。
•指揮者:明白自己的局限,但會對別人施壓,要求他們成功。他們會說「你永遠沒時間陪我」,卻忘了自己也很忙的事實。
•競爭者:愛跟別人比較,控制和操縱別人,只為了彰顯自己或自己的選擇高人一等。他們飽受攀比的痛苦煎熬,以至於非把別人拉下水不可。我們往往要在這些人面前採取低姿態,因為心知肚明這類人不會欣賞別人的成功。
•控制者:監督、指導朋友或伴侶應該如何運用時間、應該與誰交往,以及應該做什麼選擇。
你可以用好玩的心態檢視,看看能否找出身邊吻合以上類型的人,但真正的重點是要幫助你在這些行為出現時,一一覺察並框列。如果你把每個人都直接歸入「負面情緒」這一大類(「他們真煩!」),那就表示你還沒準備好如何處理每一段負面關係。
我和其他六個英籍僧人一起搬進道場那天,道場的人要我們把新家當成醫院,把自己當成住院的病患。他們不認為做一個脫離世俗生活的僧侶是種成就,這只意味著我們準備好要進入一個療癒處所,在那裡,我們可以努力克服讓自己耗弱的心病。
眾所周知的是,即使醫生也會生病。沒有人能對這種心病免疫。資深僧人提醒我們,每個人都有不同的疾病,也都在學習。就像我們不會批判別人的健康狀況一樣,我們也不應該批判別人的罪行。高蘭加.達斯用下面這則簡短的隱喻一再忠告我們,而我們常拿來提醒自己,不要對別人懷有負面想法:不要批判一個患了不同疾病的人。不要期望每個人都完美無缺,也不要自認為完美無缺。
與其評判別人的負面行為,不如試著抵消負極的電荷,甚至轉負極為正極。一旦你認知到抱怨者並非在尋找解決辦法時,你就會明白不需要提供解方給他們;如果一個指揮者抱怨「你忙得沒空陪我」,你可以說:「要不要找一個大家都有空的時間?」
……
客觀的觀照者
僧人用覺知領導自己。退後一步,擺脫當下的情緒衝動,其實就可以對治負面情緒或任何衝突。天主教神父托馬斯.基廷(Thomas Keating)說:「沒有一條誡命要求我們必須為了別人對待我們的方式而惱怒。我們會不高興,是因為有一道情緒化的程序說:『如果有人惹惱了我,我就無法感到快樂或舒服。』⋯⋯與其做出強迫性的反應或報復,其實我們可以享受身而為人的自由,拒絕讓自己被人激怒。」
退後一步不是肢體的退後,而是情緒上拉開距離,以非當局者的立場看待當下情境。我們會在下一章詳細討論這種情緒上的抽離。我現在要說的是,拉開距離能幫助我們在不批判的情況下理解他人。負面情緒是一種特質,而非人的身分。人的真實本性可以被烏雲遮覆,但本性就像太陽一樣永遠存在。每一個人都可能有烏雲籠罩的時候,因此,當我們與散發負面能量的人交往時,必須先了解這一點。我們當然不願意別人以我們最糟糕的時刻做為評判標準,同樣地,我們也必須小心,不要用這種方式對待別人。有人傷害你,往往是因為他受了傷害,滿溢出來的傷痛波及到你。他們需要幫助。
正如達賴喇嘛說的:「如果你有能力就幫助別人;如果做不到,至少不要傷害他們。」
……
緩慢後退
從理解的角度出發,我們就有了對治負面能量的更好配備。最簡單的回應方法就是緩慢後退。就像在上一章放下各種干擾價值觀的外在影響一樣,我們也要清除蒙蔽自身觀點的負面態度。
「正念之父」一行禪師在他的著作《佛陀之心》寫道:「放下得自由,自由是快樂的唯一條件。一個仍執著於事物—憤怒、焦慮或財物—的人,無法獲得自由。」
我鼓勵你清除或避免會誘發負面思想和情緒的實質因素,例如,前任伴侶送的運動衫,或已絕交的朋友經常出入的咖啡店。不放下這些實體因素,就不會有情感上的放下。
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以上文字取自
僧人心態:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天
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人際 心理距離 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 八卦
【恭喜畢業 你們是獨一無二的一群】
驪歌響起,今天(6/6)在臺大體育館舉辦108學年度的畢業典禮。雖然受到疫情相關規範影響,現場觀禮人數不若以往多,但大家依舊熱情滿滿,活力不減。今天典禮現場有畢業生523人、家長675人,共計1198人參與,洋溢著師長與家人們對畢業生的祝福。
校長管中閔在致詞時指出,今年全校師生共同經歷一個非常不一樣的春天,疫情改變我們的行為模式與社會形態。許多產業受到衝擊,特別是需要面對面接觸的行業;而未來,遠距上班和遠距學習將成為新常態。管校長提醒,這個世界正以驚人的速度改變。疫情讓許多預期的改變成為現實,這是畢業後將要面對的新世界。
管校長表示,面對後疫情時代,不要忘記關心他人,關懷社會,並且永保熱情。藉由這些關心與關懷縮短彼此間的心理距離,讓社會仍能緊密連結。管校長說,在資訊科技的推動下,全球化的樣貌或許會有改變,卻不會阻止全球化繼續發展。而面對全球化,除了 IQ 與 EQ 之外,我們還需要重視文化智商 (cultural quotient, CQ)。
管校長認為,CQ 衡量的是對於不同文化的理解能力,以及相互接納適應的能力。面對全球化趨勢,重視的不僅是工具性的「說好外語」或技術面的「國際競爭力」而已,還要具備欣賞不同文化的修養與能力。
今年畢業典禮邀請的致詞嘉賓為楊台瑩博士,是臺大1974年化學系畢業校友,南加州大學有機化學博士。現任美國吉利德製藥公司執行副總裁、掌管公司藥品開發生產部。近期最廣為人知的是楊博士所主導研發製造的一款針對治療依波拉病毒的藥品–瑞德西韋(Remdesivir),同樣對於治療新型冠狀病毒得到有益的臨床數據、為全球疫情帶來轉機的希望。
楊博士期勉畢業生,未來前途的選擇是無限的,面對這些機會,要以自信和熱誠放膽去嘗試,別妥協也別固執。她以自身職涯經驗分享,遇到挫折時只有迎難而上,才可能有轉機。千萬別氣餒,別放棄,把握自己的未來。楊博士提醒,進到職場中,個人的品德與人際關係的維持,都是建立信任,帶好團隊的最佳途徑。
畢業生致詞代表之一,法律系李慈萱同學說,疫情的確影響了在校生的生活,但捨與得之間並非如此絕對,樂觀的我們雖然失去許多畢業應有的美好想像,卻也不斷彼此勉勵、相互提攜,創造屬於今年畢業生共同的獨特回憶。與志同道合的夥伴共創臺大升學輔導種子計畫,提供經濟弱勢的高三考生提供解題、總複習、諮詢服務的李同學表示,臺大人願意貢獻付出,也能夠在逆境裡互相扶持。希望畢業生在未來的世界裡發酵茁壯,照顧自己,也有能力守護他人。
另一位畢業致詞代表,來自布吉納法索的國際學位生–土木系艾家齊同學,則分享在臺灣的留學經驗,他一路克服語言障礙與臺布兩國斷交後的阻礙,不僅努力得到學位,也累積了許多的國際與社團經驗。他鼓勵畢業生,都能以正面積極的態度面對困難並努力克服,勇於接受挑戰。
最後,因仍值疫情期間,在場畢業生們首度以揮帽代替拋帽,避免撿到非自己的學士帽,增加防疫風險,為今日畢典留下難忘的一刻。
#恭喜畢業
#振翅高飛
#鵬程萬里
#以揮帽代替拋帽
人際 心理距離 在 Facebook 八卦
大家有沒有待過「很黏膩」的中小企業?我有,而且通常都待不久😔在還沒進入規模較大制度夠完善的企業工作之前,我以為自己對工作本身熱情不夠,總是很容易嫌東嫌西很容易為職場生活煩惱。可進入大企業之後,我才發現我不是熱情不夠,只是單純想要一個能專心工作,不被其他因素干擾的場所罷了。
有些中小企業社長最喜歡掛在嘴邊的話就是「仲良くやりましょう」(請大家務必好好相處,讓我們像家人一樣)通常這類型公司會以聯絡感情為名頻繁舉辦各種餐會、社長動不動喜歡施捨員工這個那個。
以前啊,我有位社長準備搬家,搬家前他在辦公室跟眾人炫耀自己舊傢具多好多好。
「這餐桌準備丟的,不如岡田君你拿去吧」社長指名
「ㄟ,真的嗎?我真的可以拿嗎,太開心了」
岡田君在大家面前貌似開心收下了禮物,大家也很捧場表示羨慕。雖然當下我就懷疑社長家有五個人,岡田家只有他自己,沒事收這種巨大垃圾要幹嘛?果然沒多久就聽到那傢伙私下煩惱餐桌去處。
此外,社長也很喜歡把大家捲進他的家庭計畫。
「本周末我們家族要去長野滑雪,想一起去的人請登記」諸如此類
有沒有人去?當然有,想巴結的狗腿們都會去。但回來後那些人通常真累的跟狗一樣,不是單純身體累而是心累。
想也知道,周末和社長家族出遊,社長太太有行李要提時你能不幫忙嗎?小孩吵鬧時你能不陪玩嗎?要吃什麼要幹嘛全都得聽社長的,我始終搞不懂平日社畜當不夠,下班時間可以當人不好好當何必硬去搖尾巴?
此外,我覺得只租家庭式樓層,沒有所謂公眾洗手間只有家庭式廁所的公司也要小心。如果公司小但人際關係和工作分配都足夠清爽的話其實也無所謂,可當時我面試過某家公司的社長竟然理所當然表示「公司沒有請清潔人員,所以環境要靠大家一起打掃,廁所也是大家輪流清理⋯⋯」
我對這種要求超反感!原因是我覺得清理廁所壓根不在自己工作範圍內,公司要省清潔費不要省到我身上。再者退一百步,如果我今天應徵清潔工作,負責打掃不認識的人所使用的廁所,基本上心理負擔還不會那麼大。但不論男女,同事們使用的廁所要自己打掃,這在心理距離上就有點太近不舒服,我個人是怎樣都無法接受。
當時不但拒絕了這家公司,那之後只要是同規格的我也一律避開。
怎麼說,我在東京遇到這種驚世駭俗的事已經是好多年前,可前幾週竟然又有一家公司因為廁所事件炎上。
東京八王子市的某家網路公司女社長在IG放了張女社員徒手清理馬桶的照片表示:「我們社員每天早上都會輪流用手清洗廁所,只有親自用手,那些小汙垢才能確實清除。畢竟是中小企業,希望能營造出像家一樣的環境(看到沒,又來了!)此外這也是新娘教育的一環,相信她們以後到了婆家會輕鬆許多」
始終覺得不管時代如何演進,在這個那個角落裡依然有拒絕進化的物種😒希望各位的工作熱情,不要被錯誤環境扼殺掉。
人際 心理距離 在 Better Leaf 好葉 Youtube 的評價
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《人性的弱點》這本書
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它指出了你的在言行舉止上的不雅之處
所以我閱讀之後
使自己的不文明用語
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也許有人認為這是微不足道的小節
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可以決定一切
正所謂細節可以決定成敗
人性確實充滿弱點
但正因為存在弱點
我們才可能去期待明天會更好
會更完美
影片概括:
00:00 書籍介紹
00:39 真誠的對他人感興趣
04:58 對他人保持微笑
06:04 記住他人的名字
07:13 專注目的,而非輸贏
08:38 影響力在於投其所好
10:58 讓人覺得他很重要
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