[Book ‧ 1+1年的旅程]
若現在的我能搭時光機回到3年前，告訴還在煩惱要不要買機票的自己「妳會完成這段旅行，而且寫出一本書」，那時的我一定不會相信吧。
去年有和我一起旅行過的人，應該會常看到我有空就拿出日記本或手機、筆電寫東西。我的記憶力不是很好，書寫是旅行時給自己的功課。旅行獲得的感觸與感動，強度很大、頻率很高，很多一期一會的記憶，一旦被其他情緒沖淡調和，就永遠回不去了。
這本書的初稿多半是旅行日記的還原，回台灣不久就幾近完成。接下來將近一年，幾乎都花在查找資料、一次次修改文稿上。釐清旅行當下一知半解的國家情勢、修正理解謬誤、甚至通篇重寫。有時為了一句敘述，得花費兩三個小時查資料，修修改改。花費最長時間書寫的是以色列與巴勒斯坦的段落，一共四篇文章，有三篇各花費一個禮拜完成，還不包含後續的修改。查資料的過程中，也看了許多以往不曾接觸的書籍、文章，成長不少，希望能盡可能呈現最正確的資訊。
花費一年時間整理一年旅行的記憶，這本書就像個1+1年的旅行。從初稿到完稿，每個修改的印記，都也是這趟環球旅行的足跡。
由於這本書的基底來自旅行日記，所以我也很任性地只寫我想寫的東西。例如祕魯，我寫在印加古道遇到的挑夫、在亞馬遜遇到的選舉活動，對馬丘比丘與印加文明簡短帶過。例如倫敦，我寫在查令十字路晃蕩看書、冷雨中的夏日嘉年華會，多數人列為必訪清單的國會大廈與衛兵交接卻隻字未提(不過有照片啦XD)。我想，關於旅遊資訊、熱門景點遊記，Lonely Planet與背包客棧、PTT自助旅行版都可以找到相當多專業且詳盡的資料，我想分享的，是獨一無二的旅行際遇。
書中的內容，有些曾在這裡分享過，有些不曾公開。喜歡看書，且有寫閱讀心得習慣的你/妳，歡迎參加試讀活動，將意見與我分享。
特別感謝B先生的陪伴，忍受我幾乎每個休假都在面對筆電而非面對他(今天也是，因為進入最後階段的校稿)，以及無限迴圈的「死定了我寫不完了」、「怎麼辦這篇寫得好爛」、「這種書會不會沒人要看」種種焦慮。能完成這本書，他是大功臣。
P.S.因為還有太多東西還沒整理完了，所以依舊會持續在這裡分享一些旅行時奇怪又有趣的記憶，還有一些國際時事新聞，請各位繼續收看～
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交接清單 ptt 在 Re: [問題] 離職準備交接- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
看到這篇心有戚戚焉
過來人經驗分享
不需要再想什麼把專案告一段落
也千萬別想不開加班
就好好交接
前一份工作要離職時
其實工作內容都很好也很有成就感
只是有更好的發展機會所以選擇離開
所以當時我非常確定
我想要好好圓滿完成交接
讓接手的人可以很好上手
把對組織的衝擊降到最低
只是我主管在知道我要離職後
指示長期專案要繼續有進度直到我離職
有些小案子他還指定
離職前希望我要做到什麼程度
也沒有指示同事來交接我的日常業務
所以有幾週的時間我也是覺得
專案又要有進度
同時又要很詳細的寫交接文件
我真的分身乏術
還好後來大主管指示我身上的專案暫停
請我全心全意交接
我才能非常詳盡的開始寫交接文件
離職前最後一週終於有同事來交接了
我一項項跟同事口頭交接
文件內容連一些很細的溝通眉角我都寫了
寫到其他同事紛紛說你人也太好
不用做到這樣
到離職當天
我覺得我實在是交接到仁至義盡
口頭交接、交接文件、清單對照一覽表一應俱全
於是我就安心離職了
還交代同事有問題就來問我沒關係
然後離職幾個月後
從前同事們那邊聽說
接手我工作的同事本來就蠻混的
所以接手後都用他認為應該是這樣做
但不是正確的方式去做我的工作
交接文件交接清單他也懶得看
交接清單裡有路徑的東西
他還特別打電話來質疑我為什麼沒做
我堅定的告訴他
檔案路徑在哪個地方，不可能沒有做
最後接手同事炸掉後
救火的同事跑來找我討救兵
我還憑印象告訴同事東西在哪裡
故事脈絡是什麼
救火同事們生氣的說
他根本沒按照你留的文件做
我主管每個月報告專案
就拿著我離職前趕的的專案進度
當成他的進度
從前應對的他單位窗口跟我哀嚎
我還要安撫他們說事情真相是怎樣
可以怎麼跟接手的人溝通
然後我才發現
什麼圓滿的交接
把對組織衝擊降到最小
都只是我一廂情願的想法
當接手的人沒心時
一切都只是枉然
所以，得失心別太重
做得好，做得多
當你要離職，這些都不重要了
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