《文茜的世界財經周報》
【人工智慧大爆發,道瓊工業指數創下歷史新高,世界新一波工業革命產生新巨無霸公司】
那是華爾街開盤的鐘聲,今天道瓊會突破兩萬兩千點嗎?是的,會。
我們從來沒有達到這個高點,這個高點就在蘋果宣布創下強勁第三季盈餘紀錄之後。蘋果公司宣佈,過去3個月iPhone銷量達4100萬台,獲利增加11.9%至87.2億美元,加上「iPhone 8」應該不會遲到,股價狂升為史上新高,市值成長到8300億美元。
投資分析機構The Arora Report創辦人歐洛拉(Nigam Arora)表示,蘋果執行長庫克在財報會上提到「自動化為所有AI(人工智慧)計劃之母」,似乎透露蘋果最終將開發出AI相關產品,如果願景能夠實現,蘋果股價將更上一層樓。
蘋果已經是地表最值錢的公司,目前世界前五大全都是科技公司。
16年前的2001年,微軟雖曾高居市值第二名,但環伺前後的不是石油就是金融或零售業,之後十年的產業大勢也約莫如此,只是改由蘋果取代微軟的地位,最終並取得冠軍寶座。
2016年則改由所謂的「FAAMG」成為世界前五強,傳統產業被拋在後面,「第四次工業革命」已然降臨。
第一次工業革命的起源,來自於人類發現蒸汽機所驅動,你可以用它從事各種有趣的事情。
接下來電力和電腦與通訊科技的使用,帶來了第二次和第三次的工業革命;我們現在處於第四次工業革命的初期階段,它結合了數位、物質的和生化系統,網路變得無所不在,移動性大幅提高,感測器體積更小、性能更強。
人工智慧和機器學習才開始小試身手,就已經引發人類的不安和激辯,
在人工智慧領域深度耕耘的亞馬遜,過去一年股價飆升40%以上,創辦人貝佐斯的身價7月27號一度超越比爾蓋茲成為世界首富。
“你必須肯定亞馬遜,它們可能是在人工智慧領域走得最前面的科技公司,它們首先設計出Echo,把這種「個人助理」放在起居室,我認為貝佐斯為亞馬遜注入了相當豐富多元的文化,不斷擴張的亞馬遜,從網上零售商巨頭,雲端軟體演變成範圍廣泛到幾乎難以定義的巨頭。”~彭博新聞報導
美國大企業執行長真正憂心的並非華府的政治亂局,而是擔憂亞馬遜快速擴張的版圖,過去90天各公司的財報會議和活動,亞馬遜被提及的次數「達到了驚人的635次」,「川普被提及的次數則為162次」。
尤其亞馬遜收購「全食」超市後,今年下半年傳統零售商,很可能成為破產的重災區,亞馬遜現在將擁有延伸的網絡,450間「全食」超市賣場遍布美國42州可以做為區域的物流中心,協助流線化食材的遞送,吸引更多納些原本擔心食材易腐敗,而遲疑進行網路購物的消費者。
包括Kroger target supervalu以及好市多的股價周五都下跌,沃爾瑪美國最大的雜售商,因為亞馬遜併購「全食」超市的新聞股價下跌5%。
一項調查顯示,最多受訪者希望超市內增設自助式結帳櫃台,亞馬遜結合科技物流與實體店舖的「新零售業」已經實驗到這一步,也就是「沒有櫃台人員的結帳」,如果我們能設計一套最先進的機器,學習電腦視覺和人工智慧裝設在一間商店裡,你就永遠不用再排隊。
不用排隊,沒有收銀櫃臺沒有收銀機,歡迎來到「Amazon go」。
「Amazon go」雖然因為技術問題延後開幕,一旦科技精進,排除大量客人湧入的識別障礙後,勢必影響全美近87萬名超市櫃檯結帳人員的生計。
中國的電商巨人阿里巴巴和亞馬遜的腳步亦步亦趨,也運用人工智慧打造無人商店「淘咖啡」,進門時需要拿出手機感應身份,購物和結帳都不用再出示任何物件。相對於「全食」超市,阿里巴巴集團旗下的「盒馬鮮生」,馬雲將它定位成「生鮮食品超市+餐飲+電商+物流配送」的多業態複合體。
同樣是強調線上結合線下,馬雲「新零售」策略的核心,是從向消費者銷售商品轉向服務消費者,這裡是他展現重新建構「人 貨 場」的首例。
這些店同時是配送中心,消費者藉由手機應用程式下單,工作人員會在店內行走收集商品,每一間店服務覆蓋周邊三公里,大概1.5英哩範圍,每天可以處理數以千計的訂單,每一件訂單商品也會在30分鐘內送達。
看看這是怎麼做到的?每位工作人員手上有一個掃描器,他們會拿取不同條碼的袋子,然後對應條碼執行指定的訂單,當他們完成訂單的包裝,就會在這裡放下袋子,實體店面不僅可以購買新鮮食材也提供現烹煮服務,具備餐廳功能。
成功的創新模式,在北京、上海和寧波已經有13間門市。
到2036年如果阿里巴巴能夠服務全球20億消費者,創造1億工作機會,支撐1千萬家企業,阿里巴巴將成為全球第五大經濟體。
阿里巴巴旗下的菜鳥網絡2號宣布,中國最大的智慧倉庫在廣東惠陽上線啟用「一個機器人抵三個揀貨員」,倉庫內上百台機器人旋轉靈活,每具可舉起250公斤,同時應用圖像識別技術在機器人和人工智慧加持下,網購商品的送貨時間將進一步縮短。
緊追阿里巴巴的中國科技巨頭騰訊,八月一號在港股開盤後,股價再創新高突破港幣三兆元,市值可排入世界第十大企業。騰訊雖得力於旗下手機遊戲「王者榮耀」紅遍全大陸,身價一路攀升,人工智慧的投入也不落競爭對手之後,日前發布一款人工智慧醫學影像產品「騰訊覓影」,將圖像識別、深度學習等技術與醫學跨界融合,篩檢一個內視鏡耗時不到4秒,將早期食道癌的發現率提高到90%,
未來也將研究擴大到肺癌及乳癌。
我們的車現在處在自動駕駛的狀態,你看我旁邊的維灝他沒有動方向盤,它是自動在走的,百度CEO李彥宏一年前曾經說:「互聯網的下一幕是人工智慧。」現在,人工智慧已經近在眼前。
到2020年百度可以實現,高速和城市道路全路網自動駕駛,百度在做一個自動駕駛的開源(open source)計畫,人們可以做出貢獻並為它帶來更多意義,這個計畫能很好地幫助整個汽車行業自動化的起步,我們馬上要到終點了,汽車應該會完全停下來,我認為我們所有的準備工作都得到回報。
如果沒有百度計畫團隊,我們不可能完成測試和回饋任務。
人工智慧之所以進步神速得力於大數據以及計算能力的增長,讓「FAAMG」世界五大公司或者百度、阿里巴巴、騰訊所謂的「BAT」得以投入富可敵國的資金掀動無止盡的科技競賽,也將徹底改寫人類和地球未來的面貌。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙,也在其Youtube影片中提到,●了解自己天賦特質,幫自己加薪上萬元! ‣ https://reurl.cc/5l2LRv ●超強理財攻略小資理財 :https://reurl.cc/8lKQDb #理財入門 #理財規劃 #賺錢方法 今年最後一場了!千萬別錯過!幫自己打造美金被動收入系統!! 🔥亞馬遜電商賺大錢 ‣ htt...
亞馬遜物流模式 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《Forbes》3/2
* 【美國衛生局呼籲停止搶購口罩:不能有效阻止大眾感染病毒】針對目前美國口罩短缺及搶購潮的現象,美國衛生局局長傑羅姆·亞當斯呼籲「停止搶購口罩,它不能有效阻止普通大眾感染新冠病毒。」他還鼓勵人們注射流感疫苗,減少流感患者能為處於高風險醫護人員留出更多醫療資源。據悉,美國新冠肺炎確診增至74例。
* 【紐約州出現首例新冠病毒感染病例:當地時間3月1日,紐約州州長安德魯·庫默發表聲明稱,紐約州已確診首例新型冠狀病毒感染病例。患者是一名30多歲的婦女,她在伊朗旅行時感染了病毒,目前被隔離在家中。不過庫默表示,沒有理由過度焦慮,紐約的總體風險仍然很低。
* 【羅浮宮暫時閉館 工作人員擔心疫情拒絕上班】當地時間3月1日,因擔憂疫情,法國羅浮宮300名工作人員投票是否上班,其中298人投出反對票,因此盧浮宮被迫閉館,因未發出正式通知,導致門口遊客排起長龍數個小時,目前不清楚何時能夠重新開放。截至目前,法國確診共130例,其中死亡2例。
* 【亞馬遜確認兩名意大利員工感染新冠病毒:亞馬遜公司上周日晚間表示,該公司位於意大利米蘭的兩名員工感染了冠狀病毒,當前這兩名員工已經隔離。該公司發言人丹·佩雷特表示:「我們正在為那些曾在米蘭工作、當前正在接受隔離觀察的員工提供支持。」
* 【受新冠病毒影響 LG韓國龜尾工廠暫時停工:由於在員工中發現一例新冠病毒病例,負責供應iPhone攝像頭模塊的LG伊諾特工廠已經關閉,給蘋果供應鏈帶來又一次打擊。這家工廠是位於韓國龜尾市。LG伊諾特工廠的關閉尤其影響到了蘋果公司,因為這家公司負責為蘋果各種型號的iPhone 11提供攝像頭模塊。
* 【病床恐不足,日本將調整疫情應對方略#:確診輕症患者在家療養】據NHK3月2日報道,隨著日本疫情擴大,厚生勞動省將調整疫情應對方式,目前日本已開始對疑似患者進行檢測,厚生勞動省建議若有地區出現病床不足的情況,建議不是老年人、孕婦或患有慢性疾病的確診輕症病患在家療養。
* 【中國官方緊急通知:沙漠蝗有侵入中國的風險:中國國家林業局日前發佈關於切實做好2020年沙漠蝗相關防控工作的緊急通知,通知指出,經專家研判,如果氣候條件適宜,此次發生的沙漠蝗存在從巴基斯坦和印度直接侵入西藏,或者經緬甸侵入雲南,或者經哈薩克斯坦侵入新疆的風險。
* 【由於氣候變暖 澳洲夏天比上世紀中葉長了一個月】根據澳洲研究所的一項最新研究,由於氣候變暖,澳洲現在的夏天比上世紀50年代長了31天,冬天則短了23天。這對澳洲這樣飽受極端氣候影響的國家來說是壞消息。「全球變暖已使澳洲的夏天變得比過去更漫長、更危險。極端炎熱天氣是所有自然危害中最致命的,在澳洲造成的死亡比所有其他自然危害加起來還要多。」
* 【三星開始在越南河內建新研發中心 擬投資2.2億美元】越南政府週一表示,韓國三星電子已開始在河內建設一個預期投資2.2億美元的研發中心,預計將於2022年底建成,將雇傭2200到3000名員工。三星迄今已在越南8個工廠和研發中心投資超173億美元,是該國最大的單一外國投資者,佔越南總出口的約五分之一。
* 【法國兩名市長確診新冠肺炎 其中1人曾與馬克洪參加同一活動】3月1日,法國瓦茲省市長布魯諾·福爾蒂耶和薩瓦省市長弗朗索瓦·達維埃確診感染新冠肺炎。達維埃曾在確診前出席農業博覽會,還和幾名部門議員共進午餐。法國總統馬克洪
也參加過該展會,但未和達維埃見面。
* 【彭斯:美國未來可能出現更多死亡病例】29日,美國副總統彭斯接受CNN採訪,他表示雖然大多數美國人面臨新冠肺炎的風險低,但可能即將出現更多死亡病例。「對於有其他併發症的人來說,這可能導致更壞的結果,我們會有更多悲傷的消息。但美國人民應該知道,(病毒)對普通美國人的風險很低。」 26日,特朗普任命彭斯主持美國國內的疫情防控工作。至少194名公共衛生與流行病專家則發起情願,他們認為彭斯曾經否認科學,不適合負責疫情防控。
* 諾基亞:現任CEO 8月31日離開公司,新任CEO 9月1日上任】諾基亞近日宣佈任命Pekka Lundmark為新任首席執行官。現任CEO Rajeev Suri將於8月31日離開公司,將會繼續擔任公司的咨詢顧問直至2021年1月1日。繼任CEO Pekka Lundmark將於9月1日上任。
* 【737後再遇疫情和股價雙殺,波音會倒閉嗎?】上周,波音慘遭二連擊——新冠肺炎疫情引發旅行者憂慮,也因而影響了航空公司的前景;金融市場也發生下跌。還要不要保留已經停飛的387架737 MAX飛機?航空公司的決心受到了考驗。航空公司是否還有能力吸納波音已經製造,但是尚未交付的另外400架737 MAX飛機?這一點也在經受考驗。目前,這400架飛機已被擱置,等著監管機構批准它們復飛。
政府發出旅行建議,企業限制員工出差,大小會議取消,個人也推遲了旅行,這一切對航空公司來說都不是好事。美聯航剛剛撤回了財務指引,各方估計,其他航企距離宣佈財務表現不佳也不遠了。
與此同時,全球股市開始矯正。個人投資者企業預期利潤縮水;企業則要準備應對撲朔迷離的前景。結果,旅行者能不旅行,就不旅行,覺得手頭不寬裕,就不會選擇較昂貴的艙位。這樣一來,旅行/旅遊行業就會承受更大壓力。
* 【上海時裝周開啓雲秀場,時尚行業的變革與創新】近日,繼推遲原定於3月的開幕計劃後,上海時裝周再次宣佈今年的大秀將改為3月24日至3月30日進行的「天貓雲上時裝周」。從線下走秀到線上「雲辦秀」,對於上海時裝周來說也是一次全新的嘗試。
受到日益蔓延全球的新冠肺炎疫情影響,首爾時裝周宣佈取消、日內瓦鐘錶展宣佈取消、LVMH青年設計師大獎半決賽雞尾酒會取消、米蘭時裝周的壓軸大秀Giorgio Armani大秀改為直播形式進行,而LANVIN大秀則也與寺庫聯手進行直播,並通過愛奇藝旗下奇遇設備首次呈現VR看秀。
此次突如其來的疫情打破了許多時尚品牌原本的走秀與發佈計劃,對於整個時尚行業來說,既是挑戰,又是一次突破與改革的大好時機。
不少品牌抓住機遇,將困難變成了另一種變現形式。比如Christian Dior日前舉辦2020秋冬系列發佈,利用微博線上話題頁「雲直播」形式與無法走出家門的中國觀眾互動,收穫超過一千萬的觀看量。而另一個國際大牌Gucci則採用現場直播的形式帶領觀眾見證其2020秋冬系列的誕生。
* 【韓國娛樂業按下暫停鍵】韓國的娛樂業已經採取措施,盡量減少新冠肺炎疫情帶來的影響。這種病毒導致一些韓國流行歌手取消演出,包括BTS,但對病毒傳播的擔憂也影響了電影和電視製作。到目前為止,一些電影和電視劇已經取消了新聞發佈會和展示活動,一些音樂和綜藝節目也採取了無觀眾模式。針對韓國遊客的臨時禁令導致至少一家製作公司重新考慮拍攝地點。
一些電視劇的製片人選擇在網上舉行新聞發佈會。由尹賢旻和高承熙主演的韓國Netflix系列電視劇《我的全像情人》(暫譯名,原文為My Holo Love)的現場新聞發佈會被取消了。相反,演員們參加了一個在線會議,回答媒體提前發送的問題。由嚴志媛和成東日等人主演的超自然劇情片《The Cursed》也取消了一場現場新聞發佈會,取而代之的是一場有演員和導演參與的直播。
據韓國電影協會(Korean Film Council)稱,過去幾周,韓國影院的上座率急劇下降,導致幾部電影推遲了宣傳活動和首映時間。由申惠善和裴宗玉等人主演的電影《Innocence》的新聞發佈會和採訪都取消了。Park Hye-ryeong的紀錄片《流浪廚師》(暫譯名,原文為The Wandering Chef)講述了世界著名廚師Im Ji-ho的流浪經歷,但並沒有如期在影院上映。
* 【紐約市出現首個新冠肺炎患者:這裡是詳細情況】(英文報道更新時間為美國東部標準時間 2020年3月1日 晚間09:03)
當地時間周日晚間,《紐約時報》報道稱,紐約市出現首個新冠肺炎病例。
據《紐約時報》報道,紐約州一位官員稱,該患者是女性,年齡30多歲,在曼哈頓的家中隔離,最近去過伊朗。
據一位州官員稱,在美國食藥局週六批准紐約州自行進行檢測(新冠肺炎)後,上述患者即由紐約州進行檢測和確診。
150萬個口罩已經分發給醫務人員。紐約市長白思豪(Bill de Blasio)表示,還需要聯邦政府提供30萬個口罩,以及其他保護性裝備。
紐約市有1,200個醫院床位可供新冠肺炎患者使用;有關方面還在制定計劃,從而因應人員可能在酒店、醫院、家中進行隔離的情況。
* 【日本和國際奧委會在奧運會前是否已經採取了足夠措施?】新型冠狀病毒(COVID-19)還不是一種流行性疾病,根據世衛組織的評估,目前其尚未構成「大流行病」,但它正在全球範圍內傳播。
根據世界衛生組織的報告,截至發稿時,已有60個國家確認了新型冠狀肺炎病例。如果到今年7月日本舉辦2020年東京奧運會時,病例數仍在上升,我們人類將把來自數百個國家的人們聚集在一起,讓病毒更便利、快速的傳播。
距離2020年東京奧運會還有四個月的時間,到目前為止,國際奧委會仍在進行2020年東京奧運會的各項準備工作。
國際奧委會主席托馬斯·巴赫在與日本記者的電話會議上說:「國際奧委會的官方立場是,我們完全致力於東京奧運會的成功舉辦,他們正在按計劃進行。」
在同一個電話會議中,巴赫還鼓勵奧運會運動員在訓練中「全力以赴」。
* 【華為欲l2億歐元在法國建首個 歐洲5G 製造工廠】據華為方面透露這2億歐元的投資將用於包括土地、建廠、設備採購等方面的投入,並借助歐洲本地領先合作夥伴的先進生產設備、工具來完成整體建設。而該工廠生產的無線設備將主要供應歐洲區域,實現研發、銷售、採購、生產、物流、服務、人才培養等端到端產業鏈的整體覆蓋,對歐洲本地上下游產業鏈產生推動作用。
另外,新的製造工廠還會專門設置展示中心,無線基站的生產、軟件加載、以及測試都將進行透明化展示,也會向運營商、政府和相關機構開放,這也是華為積極響應歐洲數字主權的實際行動。
亞馬遜物流模式 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【哈佛商業評論】尖峰對談:聯強總裁杜書伍V.S.台大教授湯明哲(上)
#數位轉型機器決策取代傳統人力
#價值鏈重組聯強能維持競爭力?
2017年3月24日下午,《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談,探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括:第一、在人工智慧等新科技浪潮之下,全球價值鏈重組,實體起家的業者到底還有沒有競爭力?第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要:
湯明哲問(以下簡稱「湯」):近年我們看到諸如CIA雲端管理(Cloud)、網際網路(the Internet)、人工智慧(Artificial Intelligence)等新科技應用浪潮,對於企業衝擊無遠弗屆。
全球各行各業產業價值鏈在新科技浪潮下重組。特別是美國零售業,從2008年電路城(Circuit City)申請破產重整起,許多業者都經營困難,而今年迄今,包括無線電屋公司(RadioShack)等已有九家零售商破產,看來實體起家的企業難以應付CIA帶來的數位轉型挑戰。而這些實體起家的零售業者許多都是聯強客戶。
儘管聯強向來不吝於數位投資,過去也用資訊科技建立起競爭優勢,即便如此,聯強是如何看這波數位科技的衝擊?又如何因應?
杜書伍答(以下簡稱「杜」):我想先談一個非常基礎的東西:「數據分析」。1990年代,麥可.韓默(Michael Hammer)提出了「再造」(Re-engineering)理論的關鍵:打破組織樊籬,讓資訊直接貫穿組織。不管有沒有電腦,企業經營決策與管理「數據分析」都應該是基礎,企業應該習慣性地蒐集資訊、數據、歸納整理、分析,以得到新的知識、認知和對實際情況的掌握。
只是以前受限於科技,必須克服很多問題才能蒐集到資料;但網際網路、人工智慧、物聯網等日趨成熟,資訊產生速度又快、數量又大,經過演算,不只瞭若指掌,甚至可以預測變化。這時,與傳統的資訊掌握模式相較,競爭力出現懸殊差異。
☑️數位轉型,機器決策取代傳統人力
杜:聯強在很早就借重資訊科技與演算法,讓電腦幫同事做資料蒐集。要求各部門同事要做「月報」,對他所做的工作做資料整理分析。因此,同事們會不斷要求品質管理、MIS資訊管理系統等部門,定期提供資訊作為判斷依據。但早期的做法只是基礎。必須設法提升,更積極大膽運用演算法、人工智慧。現在漸漸用機器計算出來的結果做決策,不要人。
舉例來說,過去幾年我們在中國大陸強力建構運籌網絡,因為不是每個貨的量都大到值得每個地方備貨,量小,物流就容易呆滯;那麼,問題來了,如何決定哪些城市是一級運籌點?往下二級、,三級運籌點又是哪些?而什麼樣的貨,在什麼情況下,要布到哪一級的運籌點?整個網絡的運作,都要用演算法去做決定,而不能用人去判斷。
關鍵挑戰在於,如何讓配置處於「最小庫存、最低運作成本」。
湯:以前員工能下判斷,現在用電腦就好,不會抗拒嗎?
杜:早些時候,同事會質疑,「機器怎麼比得上人?」總說不行。但如果人的決策失誤率比機器高,為什麼不聽機器的?單一公司、單一庫存可以用人來算,但萬一你有一萬種品項、三十個運籌點,人怎麼做?一定要靠機器。
你說人會不會抗拒?會。但我說個例子:1990年代初期,人們都講,業務員的工作就應該是去賣東西、說服客戶、把訂單拿回來。但我們打破這個迷思,改變流程,客戶要下訂單補貨,打電話進來,就有人服務,有人告訴你,現在最新價格是多少。本來做業務的最自豪的、認為自己最有價值的地方,是在於「訂單是我拿回來的」,這一改,所有的業務跳腳。
為什麼改?因為我們和客戶是長期的關係,當我們介紹客戶,你可以賣這個產品,客戶認為有賺錢機會,當然就賣了。賣了之後開始要補貨,他也不要你介紹規格,因為商品有編號,很容易查,他只要價格。
用人工智慧也是。這是跳腳也沒有辦法的事。最終我們要看績效結果,你是要借用工具,交出表現?還是反對這個工具,讓績效下滑?
我認為,未來會有兩種工作人,一種是專門去蒐集並整合人類解決問題的想法,再理出演算方法,將結果放進去電腦,讓機器做決策。但要讓機器決策正確,關鍵在蒐集資料是否正確,不然就會「垃圾進、垃圾出」(Garbage in, garbage out);所以,未來會有另一群人是在第一線確保每個工作步驟確實落實,這樣資訊才會正確。
☑️價值鏈重組,聯強能維持競爭力?
湯:現在聯強做的,看來是「把事情做得更好的策略」(Do Better Strategy)。但CIA帶來的衝擊不只是營運層面的,而是商業模式上的。像是亞馬遜(Amazon)連續虧損了二十年(注:2015年開始獲利),市值卻超過四千億美元,因為它打造了一個數位與實體基礎建設,讓所有的零售業者難以匹敵;現在許多產業的價值鏈受到平台衝擊,因此縮短或重組。聯強如何應付商業模式上的變化?
杜:對我們來說,(電子商務)只是多了一種通路(Channel),現在發生的只是通路重分配。出現新通路,我們就設法開發,把貨供應給它,讓它銷售到終端消費者手上。
電商還沒起來之前,通路為王,但這也造成許多連鎖業者運作上有很多浪費,它不講求營運精緻化、也不講求庫存管理,反正它所有的費用要由供應商來付。但當電商變得愈來愈厲害,把連鎖通路打了個稀哩嘩啦,一開始它們反應不過來,但現在它們醒了,很積極地降低成本。
但另一方面,電商為了搶市場,講求快速配貨,儘管訂單量很低也免費去送貨,搞到現在也不賺錢。你可以看到電商都要做O2O(Online to Offline,意即線上營運帶動線下消費),就是為了要突破(成長)瓶頸。但這也讓電商的營運成本提高。
這麼一來,實體起家的通路在設法降成本,而虛擬通路起家的電商成本則在提高。最終,誰能勝出要看誰真的掌握了經營效率。
↩️↩️轉引自哈佛商業評論(HBR)2017年5月號
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007021.html
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0:24 韋達簡歷
0:33 Jamie介紹韋達
0:50 為什麼學苑這麼多課程你會選擇亞馬遜?
1:11 亞馬遜跟其他電商最大的不同
1:26 經營時遇到最困難的事?
1:59 亞馬遜屬於什麼收入?被動?主動?
2:35 韋達正職收入是什麼?
3:04 最成功的商品是什麼?
3:45 最不熱銷的商品是什麼?
4:20 維持的動力是什麼?
4:36 亞馬遜目前經營多久?成績如何?
5:20 除了最困難的事,還有遇到什麼其他挫折?
5:46 一個人經營還是一群人在經營?
6:08 給正想要踏入亞馬遜產業的朋友們的建議
亞馬遜電商崛起!
想必亞馬遜這三個字你應該已不陌生了吧
但你有想過每月為自己多加薪美金$3000嗎?
真的不誇張!有人在五天內賣出一百份商品
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是不是非常吸引人🥺
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