【置之死地而後生？】
大白從日本回來後奇蹟似的變乖了。
每晚讀日文繪本給寶哥梅弟聽、清早送小孩上學後陪我去快走運動、戒掉吃垃圾食物的惡習、吵架後沒擺上兩天臭臉，而是在十分鐘內主動道歉。今早甚至還提議，這個週末要不要開車帶兩兒一起出去踏青。
難道前一陣子在臉書許願成真，湖中女神真的還我一個金老公了嗎？
我很想說這一切都是因為老公回家後，發現陽台上多了一台直立式冷凍櫃，求生意志油然而生。
可惜不是。（做人不能為了多賣兩台冷凍櫃違背良心）
鏡頭拉回幾週前。大白在防疫旅館中出現輕微的痰、鼻塞和咳嗽症狀，問我該怎麼辦。我請他立即回報1922防疫專線，我也同步聯絡衛生局，說明我家有老人小孩很擔心被感染，請盡速協助安排大白就醫篩檢。
除了幾項疑似過敏或小感冒的輕微症狀外，大白精神和活動力一切正常，要求採檢主要是讓家人安心。不料搭乘防疫計程車到醫院後，急診室醫師幫他照完X光和採檢，隨即打電話通知我：「你先生的X光片已出現肺浸潤現象，又有疫區旅遊史，極有可能感染新冠病毒，必須立即住院隔離治療，等待採檢結果！」
晴天霹靂。
當時台灣每天都有境外移入案例，防疫中心記者會上只要公布了確診者的旅遊史和背景資料，網路直播留言區就一片鄉民叫罵聲「有種出國就死在國外，不要把病毒帶回台灣！」「浪費健保資源！」「滾回去啦！」
所以當我聽到噩耗，第一個念頭不是萬一變成寡婦怎麼辦（畢竟這劇情已在腦中演練千百遍），而是如果記者會上公布確診者資料，網友一定能輕易從各種線索中人肉比對出是我老公，然後罵我為什麼這麼自私，非要讓外籍配偶在這種時間搭機往返台日（嗚嗚就台灣的簽證和日本的租約都到期了，一定要回去辦依親和打包搬家才能進來啊）、為何要讓外國人浪費台灣的醫療資源......
到時候我該坦白從寬，還是打死不認？寶哥梅弟會不會在學校被霸凌？
一陣惡寒。
完全沒心理準備就被要求強制住院的大白更是崩潰到了極點。醫護人員都很親切，但幾乎無法用英文溝通，他的行李又通通都放在防疫旅館（因為衛生局窗口跟我說大白就醫只要帶護照就好，採檢後需要立即返回防疫旅館），連基本的換洗衣物和飲用水都沒有。病房廁所竟然還有他最怕的超級大蟑螂出沒！
（聽到負壓隔離病房廁所裡有蟑螂時我覺得超魔幻，努力憋笑並譴責自己缺乏對患者的同理心。）
醫院離我家很遠，只好趕緊請阿公支援，陪我一起扛了一堆瓶裝水和衣物毛巾拖鞋，空投給不知道何時才能出院的外配。
在負壓隔離病房等待採檢結果期間，大白真心覺得自己快死了，甚至開始出現胸痛呼吸困難等症狀。每隔一兩小時就為了各種小事視訊討拍，而當時我正為了工作和育兒蠟燭兩頭燒，邊擔心明天採檢結果出爐可能就要被肉搜出征，還要邊安慰心靈受創哀北靠木的大寶寶。
心。好。累。
當天深夜，大白又進入一個黛玉葬花人生跑馬燈模式，說他很後悔一直以來對我和小孩這麼嚴厲，應該要和家人製造更多快樂的回憶。如果他死了，請我和孩子務必要繼續過幸福美好的人生。
我不知哪來的勇氣，冷冷回覆：「老實說，我想這可能是老天爺給我的（其實我想說「你的」）懲罰，因為你不在台灣這段期間，我一打二又要工作和做家事，身體雖累，但心裡很輕鬆，常常許願你乾脆不要回來了。」
大白無比震驚：「所以妳根本不希望我回來？我以為我們之前吵架已經和好了，是我誤會了嗎？」
我說這不是哪一次吵架的問題，而是長期以來，我們的夫妻關係累積太多負面緊繃情緒。我已經受夠看別人臭臉了。
大白深深懺悔，說他應該更感謝我的付出，不該總是期待要求更多。如果他能活著出院，希望我們的關係可以回到剛結婚時的甜蜜時光。
這就是所謂的人之將死，其言也善嗎？
「就算真的是新冠肺炎也沒這麼容易死，你好好養病，等出院後再努力用行動證明你的心意吧。」
接著劇情急轉直下，隔天醫師就宣布他採檢結果是陰性，第二次拍的X光肺浸潤陰影也消失了。兩次X光隔不到一天是否太神奇。
聽聞喜訊，大白瞬間胸不痛了嗽不咳了呼吸也不喘了（之前根本是心病吧），再隔一天二採陰後轉一般病房，之後就被放出院回防疫旅館打包行李回家了。
保險起見，大白回家後，我還是把他臥房裡多隔離了近兩個禮拜，使用獨立衛浴，即使關在房間也隨時戴口罩勤洗手，用酒精消毒所有隨身物品，我每天提供room service，幫他送飯送水到臥室門口。
慘遭命運拖磨的媽媽從一打二變成一打三，看著防疫記者會每天+0+0再+0，祈禱我們家千萬不要變成打破那個零的眾矢之的。
挺過漫長的隔離期，出關後大白脫胎換骨，對兩兒疼愛有加，對老婆恭敬有禮，今天在車上還慈父上身主動跟阿梅聊天。之前我若拜託他跟兒子多說話，他會臭臉回：「我開車需要很專心！」
這就是湖中女神還我一個金老公的故事。
但是且慢。依照原作的邏輯，湖中女神應該會買一送二，連銀老公鐵老公一起還回來，金老公模式可以撐多久呢？
我家的金老公已歷經比美少女戰士還多次的變身，由鐵變金再由金變鐵，我已經放棄奢望他常保如金了。
#沒有期待沒有傷害
_____
照片是我今早起床看到的第一個畫面。
寶哥已經自己睡一間房好一段時間，前兩個月爸爸不在家，他可能是覺得無聊寂寞，忽然主動要求來主臥打地鋪，睡前跟弟弟和媽媽聊天。（不小心就會聊上一小時然後被媽媽勒令閉嘴）
今天清晨看到阿梅不知何時已經從雙人床滾到地上的單人床墊，跟哥哥睡成一團，覺得可愛極了，特別拍照留念。
但願我們一家四口真的能這樣幸福快樂下去。
#或是一家三口與一台冷凍櫃一起過著幸福快樂的日子 （陰沉臉）
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「在職場上，誰是夥伴？誰是敵人？你要怎麼區分呢？」
「做事簡單，做人難。」是我在江湖上打滾多年之感觸。明明默默行善多年，每天強迫扶
老婆婆過馬路，還是會莫名其妙被討厭（老婆婆不想過馬路當然討厭你！！）、被陷害、
被背叛，低調做人過一生很難嗎～～
很難（怕沒人回答，趕快自問自答）！！因為你美豔照人／貌似潘安、才高八斗、品行高
潔、鶴立雞群、閃閃動人光芒耀眼（撥瀏海），別人看了就羨慕忌妒恨！巴不得在你背上
插九九八十一把刀，再灌水泥沉進馬里亞納海溝裡，從此再也不見！！
（從海溝裡爬上來）所以好好學做人、拿捏分寸，掌握、梳理工作上的人際關係，知曉如
何趨吉避凶、建立良好信任關係、化解衝突不快，才能在職場叢林中存活下來，這也和你
能否飛黃騰達息息相關。
《職場上做人很累，不會做人更累》的作者珍‧葉格是社會學博士，研究人際關係與職場
問題長達二十餘年，是該領域赫赫有名之專家。本書吸收葉格博士的天地日月精華，融匯
學術研究成果、實際案例，結合理論及實務，以淺顯易懂的方式，提供各式實用、具體建
議，積極幫助苦於人際關係的上班族度過難關。
本書重點在於葉格博士提出之「共事關係」（Workship），意指尚未充分發展成友誼的職
場關係，比點頭之交更親密，有點黏又不會太黏，同事彼此共享重要且獨特之工作紐帶。
良好強大的共事關係可保護自我，利於升遷。然水能載舟，亦能覆舟，惡劣的共事關係對
個人身心以至職場生涯皆有害，故需轉化弱點為強項。
以個人為例，年輕時代我傾向「上班好同事，下班不認識」，同事間的聚會皆視為交際應
酬，下班後只想獨自享受閒暇時光。但時間久了，過於疏離漸漸帶來一些負面影響，例如
大家在餐會間交換公司內部重要資訊，我卻一無所知；或被少數同事誤解為高傲不易親近
因此，適當分享自己的故事、愛好（順勢成立SM同好會之類）（誤），以維持人際交流是
不可或缺的。「不管你從事哪個職業，成功關鍵都在於你與沿途遇到的人建立何種關係」
（請勿發展肉體關係）。
再者，葉格博士提醒，人與人的相處蘊含微妙道理，建立「共事關係」時需注意某些準則
，以免越界或踰矩，譬如：
1、一段「職場上的友誼」平均需要三年考驗時間，請認真觀察，害人之心盡管有，防人
之心不可無。
2、在參與抨擊上司或公司的評論之前，先善用判斷力，避免被有心人士利用。（默默掏
出錄音筆）
3、每個人對親密度有不同標準和需求，耐心試探(X)溫水煮青蛙(O)，勿造成對方太大壓
力。
除了教讀者如何建立健全共事關係、發展有影響力的人脈外，本書更依據不同人格特質，
分門別類指引和「同事、上司、下屬、客戶及賣家或供應商」之相處秘訣，例如：
面對心胸狹窄的上司時，缺乏安全感的上級易忌妒能幹下屬危及個人地位，甚至想方設法
陷害你。故對自己的才能盡量輕描淡寫（哎呀我一夜只能七次啦～做伏地挺身七次～），
並假裝對上司的知識、技能表達如滔滔江水連綿不絕敬佩之情，以劃明上司和下屬的界線
，讓對方放輕戒心。
「辨識職場上的潛在敵人」亦為本書一大重點，基本上就算你出家為尼，也不可能遇到全
是好人的環境，像甘露寺的靜白妖尼姑便誣陷甄嬛得了武漢肺炎（誤）和偷燕窩！！不過
你可以盡量避免接觸邪門歪道的共事夥伴，保持賤人之交淡如尿的距離就好。
而為達成功不擇手段的人大多有哪些特徵呢？
◎表面看似魅力四射或深具領導氣質，其實擅長操縱人心，達到目的便露出真面目。我遇
過幾位這種類型的同事，他們攀升速度通常很快，誤判情勢和他們走太近的小白兔，往往
成為祭品或人肉階梯。
◎慣性說謊、講話誇大不實、天花亂墜。這類人缺乏良知，對所作所為沒有自覺。（拿出
《為什麼愛說謊》一書...）
◎假裝好意親近、彷彿一見如故，實則隨時伺機偷盜你的好點子、物資、人脈或芳心！怪
盜你是亞森羅蘋～迷惑我少女的心～（又唱老歌）
這些人額頭上不會刻「我是壞人嘿嘿嘿～」，況且公事上難免有交集，遇到以上情況，葉
格博士亦手把手教導你提防十四種敵人的方法，舉例來講：
1、情報竊賊：面對習慣將他人點子占為己有的小賊，要特別小心那些探問你太多問題的
人，他們會誘導你透露多餘情報，請拉上嘴巴的拉鍊。
2、八卦王：此人危險之處在於，你永遠不知道他們的八卦對象何時輪到你？反過來想，
不妨利用八卦王為你做事，在辦公室散播有利於你的消息。（我一夜能做七次伏地挺身～
）（你有玩沒完）
以上探討的內容僅為《職場上做人很累，不會做人更累》的一小部分，對於初入職場或為
人際關係苦惱的上班族而言，本書條理分析、直陳利弊，確實有助於解決工作上的人事問
題。
最後送大家一句話，「你知道或認識哪些人不重要，最重要的是，能否在關鍵時刻，讓認
識的人與你站在同一陣線？」（勵志結尾）
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狡螺三窟
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