瑞莎的付出我們能做甚麼？
易讀版: https://awater.tw/archives/350
瑞莎與韻律體操的討論與新聞，這幾天佔據了新聞版面，從最剛開始的Dcard匿名攻擊澄清，到昨天的台灣人善良，對這個事件我想要做最後的總結，也與大家聊聊在這個事件中，辛苦付出的瑞莎外，我們還能做些甚麼呢？
瑞莎從螢光幕前走到幕後，全心全意地投入基層的韻律體操選手培訓，正因她的默默付出我們都能明白，這也是為何第一時間有過去受其幫助的學生與家長，就連政府也跳出來為其澄清說明。
我們不願辛勞的人，最終成為受攻擊的對象。
那既然誤會已經解釋完畢，身為期盼在這件事情上能夠盡上一分心力的我們，還能怎麼做呢？
一、讓更多人了解事件的來龍去脈
有閱讀我這兩天文章的朋友都會發現，我在事件的解析前，就會有一個完整的論述，讓大家明白瑞莎是誰，她過去的經歷為何，目前所面臨到的困境是甚麼，最後才進到事件解析的核心。
這樣做的最大好處，就是讓即使完全不清楚此事件的人也能快速明白，這也是為何越多人將文章分享出去，就有越多人看懂整起事件的癥結點。
別忘了，即使當初匿名攻擊的人因擔心被提告與被查明身分後，自行刪除貼文，但闢謠的成本遠高於製造謠言的過程，更別說有人總是有著酸葡萄的心理，看到別人願意默默付出，就認為她背後一定有其他的盤算，世界上不可能有這麼偉大的人，就開始胡亂批評。
先了解事實，才能探詢真相。
二、提供捐款
這次事件讓許多人看見瑞星的默默耕耘，就連我也捐款了4260元 (不要問原因)，在大家願意慷慨解囊的同時，也代表團隊的大家可以依靠這些資金，去提供選手們更好的教育環境，更優秀的師資，以及在出國比賽時能夠保持在最佳狀態。
Rising Star RG 瑞星韻律體操
也發布聲明表示，為了確保各界的支持能夠被有效運用，將會聘請具有公信力的第三方包含律師、會計師等來確認經費的運用，除了執行與公佈的項目外，也會在每年的年底提出財務運用與責信報告。
有資金才能有培育，但更重要的後續應用也該關注。
三、監督政府運行
這次的事件會受到許多人的聲援與撻伐，就在於台灣的運動產業多年被酬庸與不相干人士把持，在外行領導內行的情況下，時常出現選手被迫「為國爭光」的事件。
在訓練期間裝備與薪資不足，選手的保護與保險也不完善，最終都只用「國家」這種大義來去要求，這是極度不健康的。
就像台灣的足球員，代表國家爭光的同時，訓練的集訓含比賽足協卻只給這些國腳的津貼是一天兩百元，相較於他們在原本的職業聯賽一年300萬跟一年2800萬的薪資，這根本是嚴重的疏失。
補充說明：足協當時遇到這種情況後，在媒體與社會輿論下，2018年改選後，改革派才有機會做出調整，除了主動加碼球員的費用外，也透過工會的制度團結一致，讓球員有更好的待遇，現在的足協可說是具有代表性的改革體育組織。
而我自己最愛的棒球，更有國球之美譽，結果在日本打國際賽獲得佳績卻連早餐都沒得吃，就被迫要分批坐飛機回來，過程中棒協沒幫忙扯後腿就算了，竟然最終還得分走將近900萬的獎金。
辛苦在前線奮戰的人，冒著隨時會有斷絕職業生涯的風險，辛苦沒有保障外，只因一句「為國爭光」就得賭上一切，然而不做事的人卻在後面等著分錢，這與我們這個世代的價值觀是有極大的衝突的。
我們期盼的，是由政府所選出的專業人才，透過體制來去監督與執行運作，真正的讓這些選手獲得支持，獲得背後的協助，而這一切，就是仰賴人民的監督運行，當越多人願意關注與討論，他們能藉此上下其手的機會就越少。
四、讓其專業擁有足夠價值
這次瑞莎的事件中，有許多人肯定她對於韻律體操的熱愛，甚至願意無酬的付出表示肯定，但對我而言其實這並不是健康的狀況。
任何的專業都有其價值，讓價值被看見更能夠促進市場的運行，當其專業人才能夠因遍地開花，投入在其中時，不再需要為了生活與經濟而擔憂時，這個產業才能夠真正的運作。
至於有人去提及瑞莎的經濟情況，認為她不會去計較這些費用，我認為這是極度不妥的。
她所擁有的專業知識，甚至在去年考上文化大學體育學系的運動教練博士班，都更應該讓大家珍惜她的一切，她拿到該有的薪資後該怎麼處理那是她的自由，但不應該讓她無酬付出，更不該讓其視為常態。
市場的運行有其遊戲規則，一味的要求付出者無酬，這是相當過分且傷害的。
很難得我會在一個事件中用了許多的篇幅來探討，但我認為既然這次的事件受到許多人的關注，就更應該發揮我們的影響力，去告訴身旁的人，我們還能怎麼做到更多。
這段時間的文章，不知道為何我都會出現觸及率0的情況，也代表著平台對於我的內容，是沒有自然的推播，我能依靠的就是透過大家將其分享出去，在留言的過程標註身邊的朋友，才有辦法打開這個限制，我不明白是我被鎖定，還是平台又出現錯誤。
我能做的就是繼續做我認為正確的事情。
IG : Awater0911
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不做事的人 在 Re: [討論] 完全不做事的主管- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
你會遇到的問題，其實很多人也遇過，
先問自己缺不缺錢，生活開支能夠讓自己待業多久？
不做事，還會一句話要你重弄一遍已完成的工作
那種主管你有遇過嗎？偏偏那位主管還兼給錢的老闆，
開會就提留美的兩個碩士學位，但提諾頓Ghost會讓他
聯想到是什麼鬼，看到供應商窗口的縮址，還喜孜孜地
跟同仁分享，要大家研究一下怎麼弄成短網址。
若是你，每天上班被拖到莫名其妙加班趕出貨，
是怎樣的心情？
這種情況就跟希臘倒債一樣，老一輩的人已經卡好位，
餘生就靠青壯年一代去支撐，他們會塑造權威感，即便
你再多能者多勞，都會有很深的挫折感，所以還是先問
自己，缺不缺這份工作、薪資、職稱...，如果很缺，
就停止抱怨吧，光是待業的機會成本就讓你吃不消。
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有時間找部落客文章看看吧！
【何飛鵬專欄】轉職的大忌：原地抱怨、蹉跎
※ 引述《Anda (加油)》之銘言：
: 看了台灣科技業窘境的那串文章
: 對比k752555板友的分享和聖人(?)板友的文章
: 想到自己的狀況，覺得很感慨...
: 我連兩份工作，主管都是不做事的人
: 先講現在這份工作好了
: 現在我負責亞太區所有到客戶，事情多到爆炸
: 主管人在香港，在家工作
: 我除了要處理所有客戶的事情
: 還要幫我主管報帳、幫他打電話聯絡其他高層
: 每次報帳遇到問題，我到處問人自己想辦法
: 因我一直秉持「好的員工要能解決問題」的觀念
: 但有時真的求救無門，去問主管
: 主管都說「你就再多問啊、再去想辦法」
: X!! 我就是想不到辦法所以問你啊
: 然後主管自己不會的事情，也是丟給我追
: 每天她轉來的信數十封，她自己寫的不超過10字
: 她找不到高層（如VP）也叫我找
: 但她是Director我只是專員，高層根本不鳥我
: 上一份工作的主管更誇張
: 因為主管的主管不在台灣，他乾脆不上班了
: 反正也是轉信給我，我做好，他再回覆上級
: 他一週進辦公室大概就兩三天
: 然後都是下午到，傍晚六點走
: 轉信時寫的字更少了，就只有xxx, pls do it. Thx.
: 然後底下一長串前因後果我自己再慢慢看
: 我以為這已經是最奇葩了
: 沒想到現在換工作又遇到
: 只是現在的主管是寫：
: Xxx, please follow up.
: 字寫得比較完整.....我該開心嗎.......
: 這兩家還都是中大型公司
: 更之前的工作更別說了
: 我當時的主管下還出去賣直銷(午餐過後就消失）
: 也是工作全部都丟給我
: 我也想努力工作，在一家公司待久一點
: 但這個社會有給過我們值得努力的機會嗎？
: 除了換工作，還能怎麼辦
: 但換工作時這種話又無法當離職理由
: 損傷的是自己的價值
: 覺得好無奈.......
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1436940109.A.66B.html
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