「 空姐心事,我們再載你們出去玩。 」
我很少回留言,但是謝謝你們分享各樣的打氣、觀點、意見、拍照最好不要拿下口罩、生病還有力氣拍美照、那不是呼吸器那是鼻導管… 等等, 那樣的自由思想、自由談論的氛圍是珍貴的。 任何談論著自由的生命都是珍貴的,謝謝你們讓我學會更珍惜我有的一切。
今天不是很專注,總是在滑手機看看一些動態,其中看著同事們著全套裝備上機服勤,「 雖然很不方便,但是心裡很安心。」 一時忍不住, 又哭了一會,畢竟在幾個月前,我們還平平常常的過日子, 但誰知道會發生這件事呢?
尤其是一直以來,我們的平均飛行時數從80多小時、旺季飛到破百,到現在驟減到個位數;平常人聲頂沸的機場,現在要遇到一位乘客都有些難; 進公司門口時總是會看到黑壓壓一片大黑小黑, 現在零星幾個孤單的站在那裡等簡報的主人… 好像有那麼一些不真實感。
「 自1989年3月獲准籌備,承襲長榮集團旗下公司的名稱,中文註冊為長榮航空公司,張總裁並選定EVA三個大寫英文字母向國際航空協會登記,傳承了EVERGREEN與代表Airline的雙重意涵。
父母為新生兒取名字,字字都蘊含的豐富意義,充滿了無限的希望與可能,長榮航空EVA AIRWAYS CORPORATION 的命名,也是乘載著長榮集團張榮發總裁為台灣航空業盡一份心力的期許。」
但不管是什麼狀態,興衰與共、繫好安全帶衝過未知的亂流區,已經成為上下一致的目標,而從中我也經歷真正的企業價值體現。
先說防疫。
這次疫情爆發後,隨著疫情每階段升溫, 公司也更警戒的隨著機上真實反饋的實質建議及政府規定, 在防疫部分不斷加強防護措施,從口罩、手套、護目鏡,到現在加上 拋棄式隔離衣的全套措施外,還規劃了組員專用洗手間。
餐飲服務則以降到最低接觸為設計並配備消毒液機上隨時使用,以及航機返航後執行機艙最高規格消毒等等,這些在政府尚未發布航空業者隔離措施前,公司就先一步通過內部程序、發布公告並準備施行。反觀其他國家航空同業, 頂多還是只有口罩和手套而已。
這些防疫保護措施不單是遵守政策,也全面性保護了員工和乘客, 展現了真正的企業良心。 說真的,我很感動也很驕傲我們可以安心的飛行。
然後是配套。
後來許多國家升到第三級了, 政府陸續執行隔離、檢役或自主健康管理措施,包括不得搭乘大眾交通運輸工具等。
但對於平日就要執勤不同航線的組員來說,面臨染疫的高風險讓隔離、檢役、不得搭乘大眾交通運輸工具等日常動線及生活產生了非常大的不便, 於是公司提供了防役計程車,費用依照規範可以向公司請款,還規劃了防役宿舍提供給與家人同住、不方便進行隔離的組員申請使用,當中包括提供三餐放在房門口讓你自行取用。
尤其是看著住防役宿舍的同事們分享溫馨的內裝、便當的菜色,…讓住在院內的我好羨慕; 還有在外站的接送、餐點、餐點費依照規範申報、體溫回報等,都以讓組員減少接觸而調整。
這樣的照顧,我想是其他航空同業都看不到車尾燈的。
最後是體恤和保障。
在疫情開始一個多月後, 報紙上傳來許多企業開始裁員、減薪、被迫放無薪假的消息, 當時外界們也正在觀望著身為前五十大企業的我們會採取什麼措施來因應這波疫情的影響,接著就如大家知道的,公司開放了自主留職停薪申請,讓有需要的人可以在家; 接著考量到有經濟壓力的組員,開放了專案事假申請,一次最少申請七日,並且不影響考績及相關申請權利。
還有最讓同事們感到安心的,是我們這個月只要飛一趟長班,飛時津貼會以65小時計算、有給防疫假全薪、規定期限以後服勤特定航線飛時加給到60-75小時⋯等等,解了有養家壓力的組員們。
以上如此, 企業所釋出的善意和體恤, 成了我們無後顧之憂、最大的保障。
我很驕傲我在這樣的企業裡,即使很血汗,即使去年我們曾經分裂,但是在此時,我很感動公司在患難時,背上社會責任的企業良心、用超越同業千倍的優越,以及對員工的體恤和保障,來支持住一切。
當然,還有溫暖的同事情誼,主管的真心關切。
例如, 昨天是連假第三天,中午接到了一通陌生來電,略微匆忙的語調掩蓋不住急切, 「 妳都還好嗎? 這樣入院幾天了? 」簡短的對答後,才發現是我們公司空服管理課的課長,負責這次組員因疫情隔離、檢役、相關事項的專門窗口, 「 妳都還好嗎 ? 」 這句重複問了好多次的句子,滿溢而出的是她的關切之情,而通話的同時,她正忙著要去關懷其他組員的路上, 在她準備開車掛斷電話前, 「好好休養, 要趕快好起來」 這句話都一直掛在她的口中。
還有,其實在我剛入院時,我們管理課另一位負責差假、行政管理的課長就在第一時間打電話給我, 「 妳好好安心養病, 差假這裡完全不用擔心,我們會依照妳的狀況安排防疫假給妳,記得相關證明和收據要留好出院時交回公司,我們來幫妳申請相關補助。啊,還有妳放心,妳的防疫假不會影響到妳的考績和相關申請權利,好好安心養病,趕快好起來。 」課長幫我想到了一切需要的程序。
在確診航班愈來愈多的情況下,每一個組員需要依照相關狀況程度隔離的、檢疫的、居家管理的,幾乎都是以個案來評估和給予適當的假別, 一個10多人的課要對付幾千個包含國籍、外籍組員個案,業務繁忙程度是我不能想像的,而二位課長卻特別撥空打來,請我務必好好休養。 說真的, 若是換作其他恐龍主管,恐怕都認為是麻煩吧?
我有點不好意思分享這些,但同時覺得很驕傲也很感恩, 我的公司真的很棒。
最後的最後,想邀請大家:
等這波疫情結束後,再來坐我們家五星級、世界榜上有名、最安全舒適的飛機,讓我們載你們出去玩,好嗎?
#莉亞的空姐心事 #一個企業價值的體現 #我的公司很棒 #興衰與共 #安心養病了 #讓長榮載你們出去玩
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【馬來西亞政府花費5千億,卻出現舉白旗活動!幾千億到底花在哪裡?】 2019年2月疫情爆發以來, 政府不停施行經濟振興計畫來幫助人民, 但是2年過去撥了那麼多款項, 到最後, 卻出現了舉白旗活動, 人民不再期待政府的幫助, 而是開始互相依靠來維持生活。 是款項撥的不夠多,還是這些錢都用在了錯的地方?...
一個企業價值的體現 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的評價
【馬來西亞政府花費5千億,卻出現舉白旗活動!幾千億到底花在哪裡?】
2019年2月疫情爆發以來,
政府不停施行經濟振興計畫來幫助人民,
但是2年過去撥了那麼多款項,
到最後,
卻出現了舉白旗活動,
人民不再期待政府的幫助,
而是開始互相依靠來維持生活。
是款項撥的不夠多,還是這些錢都用在了錯的地方?
我相信大家都很想知道,
政府到底總共花了多少錢,
這些錢又被花在哪裡了?
而花了這些錢為什麼卻沒有辦法體現在人民的身上?
在這個影片當中,
我會來跟你分享這兩年的幾千億,
到底去了哪裡。
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影片概括:
1:42 政府的錢花在什麼地方?
2:33 人民受益
7:32 企業受益
10:28 政府的錢是從哪裡來的?
13:58 總結
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#幾千億的經濟振興配套 #馬來西亞復蘇計劃 #財政預算
一個企業價值的體現 在 高松傑高Sir正能量 Youtube 的評價
「愛與望飛翔」殘疾人士就業推廣計劃已踏入第三屆。過去兩年,該計劃廣泛得到社會各界的支持,包括政府、商界及各相關社福團體等;本計劃更連續兩年蟬聯國際青年商會香港總會頒發「Best Community Empowerment Program」獎項,以及衝出香港於國際青年商會韓國光州舉行之亞太大會上擊敗多個國家及地區對手,同樣獲得佳績,登上世界舞台。
承接往年成功,今年計劃主題為「締造共融工作間」,透過舉辦多個不同類型的推廣活動,讓社會各界加深瞭解「傷健共融」的意義,以及鼓勵更多愛心僱主支持聘用殘疾人士。
活動一︰ 傷健共融創商機暨計劃啟動禮 (一月)
活動主要參觀明愛樂務綜合職業中心,讓參與僱主瞭解其運作模式,並安排與學員配對實習,以增進參加者與學員之交流
活動二︰ 問卷調查及創作宣傳短片活動 (二至四月)
為提高社會各界(特別是僱主)對「締造共融工作間」及傷健人士之瞭解,我們將進行問卷調查及拍製宣傳短片,期望喚起社會正視對傷健人士的支援及關注如何「締造共融工作間」問題。
活動三︰ 各區懸掛活動宣傳橫額或海報 (三月至七月)
於香港各區當眼處申請懸掛活動宣傳橫額或海報,讓「傷健共融」信息得以廣傳。
活動四︰ 企業模擬招聘服務日暨問卷發佈會(五月)
活動將邀請愛心僱主代表為學員進行「模擬面試」,讓學員可體驗到企業的招聘標準,並增強學員面試的實戰經驗,建立自信心;另一方面,愛心僱主代表能夠在模擬面試中與學員加強交流及更瞭解學員能力,為企業提供人才渠道,達至雙贏。透過僱主代表義務為學員進行評分及提供意見,評估報告將交予明愛康復服務為學員進行跟進和輔導,加速學員成長。
活動五︰ 共融嘉年華暨嘉許禮(六月)
活動將會以嘉年華形式舉行,透過參與人士及傷健人士一同參與遊戲活動,體現「傷健共融」精神。
是次重點活動為邀請愛心僱主、傷健人士、社福界代表、公眾人士等,為手繪雨傘填上色彩,並集合成多個與共融相關圖案。透過參與活動,各界人士可與傷健人士共同完成目標,體現共融訊息,極具意義。
活動後將隨即舉行嘉許禮,以表揚愛心僱主為「締造共融工作間」所投入之付出和支持,以及感謝各界於年內支持本計劃之相關活動,並鼓勵繼續為「傷健共融」作出貢獻。
活動六︰ 製作紀念刊物 (七月至八月)
覓集全年活動紀錄,嘉許企業、機構及相關人士介紹,並邀請業界代表撰寫實用資訊如︰無障礙工作間融入生活、僱員權益與義務等等,讓刊物作紀念之外,亦可有其資訊性價值。
活動主題曲-「希望船」:http://youtu.be/CJAWwqyrtE8
Facebook: https://www.facebook.com/lovendreambird
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